1、安全管理工具介绍讲解了两种常用的安全管理工具：STOP和KYT。关于STOP，该程序源于杜邦公司，意为安全训练监察程序，主要目的在于提升管理者发现、纠正及报告不安全行为的能力与技巧，并增强管理者对安全重要性的重视，以构建更安全的工作环境并提高全体职工的安全意识，预防各类事故的发生。STOP在正式开始实施之前，必须经过一定的前期准备工作，如2周左右的宣传教育活动，涵盖海报宣传，音像资料播放及分发宣传纪念品等，以激发员工的兴趣并鼓励他们的积极参与。此程序主要是针对各部门的管理人员展开培训，包括自学资料、解答习题以及参与有关观察技术和流程原则等讨论会。STOP实际执行时，分为五大关键步骤DECIDE
2、（决策），STOP（暂停）, OBSERVATION（观察），ACT（行动或矫正）及REPORT（报告）。此外，安全管理工具介绍中强调高层管理者的全力支持是发挥STOP作用的重要条件之一。对于KYT部分，其起源于日本住友金属工业公司，是一种用于预先识别潜在风险从而进行警示活动的技术，在作业全过程中控制危险因素、预防事故为目标，通常通过9个步骤实施：划分小组并指定组长，到现场进行KYT活动，由组长讲解工作任务和查找潜在风险，各成员提出预防对策并形成记录文件等，最后确保整改措施得到落实。在整个活动中使用“手指口述”的提示机制增加对风险警觉性。安全管理工具介绍适用于多种制造业和其他存在生产风险行业的安全管理工作。特别是那些需要加强内部安全管理培训的企业或组织非常适合利用这两种工具，因为这些行业常常涉及到较多高危生产任务和工艺，需要严格管理和监控来保障职工生命健康不受伤害。通过应用上述两种管理工具，可以大大提高企业安全生产的整体效能。同时，本指南对于一线管理人员尤为有价值，帮助他们获得必要技能，进而更高效地履行其监督职责，确保员工按照规章制度操作，减少意外事件的可能性，创造更加和谐稳定且高效的工作环境。对于已经有一定安全管理经验的企业来说，该文档提供的具体指导同样具有参考意义，有助于不断优化现有体系，实现持续改进。
安全达人 