1、中建EPC项目前期招采工作指南讲解了EPC项目从启动至合约规划编制完成阶段的招采工作开展方法与管理流程。文中介绍了项目采购组织结构设置、职责分工以及各环节操作流程，并详细列出在合约规划、资源需求分析及采购策略制定等方面的具体工作要求。具体包括：设置合理的项目招采工作机制以确保不同参与方之间良好沟通，这涵盖了设计分包招标、材料设备封样和供商考察等多个关键点的外部协调；对于项目的总体资源配置与需求进行了全面分析，考虑法律规章对招标流程的影响因素等。文件还特别说明了针对不同规模和复杂性的工程项目，如何科学合理地划分合约包和确定相应的采购策略；同时提供了多种适用于不同条件下的招采组织形式与架构选择方案
2、；并在设计深化和费控方面强调要实现早介入、全过程配合的原则，以保证招采前置化管理和有效控制项目成本。中建EPC项目前期招采工作指南适用于中国建筑工程领域特别是采用工程总承包（EPC）模式施工的企业或部门，它主要面向这些单位内部负责项目开发建设和运营管理的专业人士。包括但不限于公司层面的合同及招采管理部门领导、基层项目管理者如项目经理及其所属团队成员。此外，所有参与到EPC工程项目中且需执行或监督采购任务的相关人员都将从中受益匪浅，无论是处于城市公司总部还是项目现场层级。此文件不仅能够指导各级别员工理解各自工作重点，而且可以帮助建立高效的招采管理体系，从而提升整个EPC项目的执行效率和服务质量。
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