疫情过后的索赔应对思路.pdf

1、疫情过后的索赔应对思路疫情过后招标管控原则01疫情原因是否可延期交房02已开工项目工期是否可顺延03工期顺延时间的判定原则04目录工期顺延人材机的补偿思路05抢工费用的补偿思路06其他费用补偿07一、疫情过后招标管控原则风险分担本着合作共赢，风险共担，责任清晰的原则；双方共同化解疫情对工作推进带来的影响专项附件的考虑原则将无法预料或者无法承担的风险要求承包方承担，并且让其包含在合同价款中甲方不可采取的做法X充分考虑疫情对人材机价格波动的影响，招标文件中编制专项附件，明确发承包双方应承担的合理风险和责任。承包方在报价时充分考虑应承担的责任和风险，其对工程造价产生的影响，反应在投标报价中。二、疫情

2、原因是否可延期交房因为疫情影响开发商是否可单方面申请延期交房交房风险的预判开发商可预料到疫情的发生以及对工程施工进度的影响，合同中约定的交付日期，应默认考虑了疫情对交付的影响。不可延期交房小业主角度因开发商无法预料到疫情的发生，且此事件为不可抗力，故就算购房合同中有约定，可以向当地政府，法院，业主申请延期交房。疫情已经对交付时间无任何影响，此种情况开发商：不能向当地政府，法院，业主申请延期交房。如果在疫情“发生之前”认购或签订的购房合同如果在疫情“发生之中”认购或签订的购房合同如果在疫情“发生之后”认购或签订的购房合同所以，营销切不可以“疫情发生之前”的交房时间计入“疫情发生之后”的购房合同，

3、否则从法律角度上讲就有可能出现：前后购房合同交房日期一致，但是前面可延期交房，后面不可延期交房的情况；1.有思路：联合法务商讨如何将延期交房的法律问题；2.有动作：包括向业主发函的动作，电话解释工作，后期主动取得业主同意签署延期交房谅解函的动作；3.有依据：包括不限于政府延迟复工的文件，公司内部停工通知，施工单位的复工审批文件等。备注：因是否延期交房涉及到开发商是否能答应相关承包单位工期是否能顺延的问题，同时也涉及到费用索赔问题，亦是成本管理部关注的重点。如果涉及延期交房，开发商应有思路，有动作，有依据二、疫情原因是否可延期交房判定湖北民工比例123456实时跟进民工身体状况综合判定对各工序工

4、期的影响综合权衡顺延工期还是抢工限制劳务合同劳务公司所在区域判定延误工期是否为关键线路三、已开工项目工期是否顺延三、已开工项目工期是否顺延1.第一时间判定湖北民工比例要求总包提供劳务合同，并且提供所有劳务人员的名单，身份证，和身份证地址，需要从总体上判定劳务人员到岗对工程进展的影响。如果湖北人员比例大，则影响程度为：重大影响。如果湖北人员比例低，则影响程度为：中度影响。2.实时跟进民工身体状况项目经理应组织总包微信群，要求总包统计所有民工的身体状况（已被感染，医学观察隔离，身体健康），实时跟进.。甲方工程部应实时掌握劳务人员各种身体状况所占比例，动态判定对工地复工的影响程度。三、已开工项目工期

5、是否顺延3.限制劳务合同劳务公司所在区域：在疫情尚有影响的阶段，对于尚未签订劳务合同的，要求总承包单位不得与湖北相关劳务班组签订劳务合同。疫情完全解除后，可解除这一要求。4.综合判定对各工序工期的影响：根据上述掌握的情况，结合各地疫情情况，与当地政府的要求，跟总包单位共同商定在保证安全的前提下，如何分批次复工。根据动态的复工计划，判定与原施工组织设计的差异，来判断对工期的影响。三、已开工项目工期是否顺延5.判定延误工期是否为关键线路：如果延误的工序是非关键线路，则不予延期。疫情对工期延误的判断需要以关键线路为准。6.综合权衡是顺延工期还是抢工：甲方根据以上情况结合延期交房的判定，需要综合权衡是

6、进行工期顺延还是抢工。或者是顺延部分工期和抢工两者结合。四、工期顺延时间判定原则0203050401因疫情跨越春节，但是春节民工本就不上班。所以应扣除春节假期，具体春节假期以年前农民工放假时间到传统的正月十五为止。春节假期在疫情发生之前，因为承包人原因，已经停工或者导致工期延误的。甲方允许工期的顺延需要剔除因承包人原因导致的工期延误时间。承包人原因自政府批准复工之日起，到完全复工之间，有一定的时间间隔；一般工期延误按照复工达到50%产能时间进行计算。不完全复工问题甲方与总包单位共同商定分批次复工计划；最终根据实际复工周期与无疫情的复工周期的差值来考虑工期延误实际复工差异如果判定某个工序的延误是非关键线路，则工期不予顺延。必须是关键线路才行。非关键线路五、工期顺延人材机补偿原则人员场地看管人员，按照法律及合同约定可以补偿。场地看管人员项目管理人员（不含劳务班组人员）费用，建议适当补偿管理人员费用后勤人员费用按照法律及合同约定可以补偿后期人员费用复工后总包严格执行防疫要求，感染，建议适当考虑补偿。未严格执行防疫要求，感染，自行承担。人员伤亡费用补偿关于人工费用补偿五、工期顺延人材机补偿原则