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安全保卫科管理制度.docx

1、安全保卫科管理制度组织机构人员编制1.2组织机构简图 1.3管理职责a.负责本公司安全保卫管理工作,并组织对危险源辨识和风险评价工作;b.贯彻执行职业健康安全管理体系运行控制要求,对本公司的安全保卫管理负责,并负责职业健康安全管理方案的编写和组织实施;c.参与本公司所发生安全事故的调查、研究、分析和处理;d.负责安全管理相关要求的法律、法规的获取更新与识别;e.负责协助人力资源科开展安全员、作业人员的资质培训及办证、复证工作;f.负责本公司安全保卫系统的综合管理,指导、检查、考核安全系统的业务工作;g.负责本公司消防管理;h.负责安全保卫科主控的 5 个程序文件职责的实施。岗位职责 1.4.1

2、 科长安全保卫科科长a.认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的方针、政策、法律和规章制度;b.参加施工组织设计的审核,并对安全技术措施计划进行审查和修改;c.定期组织安全生产活动,有计划开展安全、保卫检查,积极组织整改,消除隐患;d.组织伤亡事故的调查、分析和处理,负责事故善后处理工作;e.严格掌握劳动保护用品、防暑降温的发放标准;f主要负责本公司的消防管理工作。1.4.2 科员安全保卫科科员a.认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的方针、政策、法律和规章制度,并负责检查执行情况;b.检查安全操作规程和各项安全生产制度的执行情况;c.坚持深入施工现场安全检查,制止违章作业,消除隐患;d.参加伤亡事

3、故的调查处理,拟定防范措施,参与事故善后处理工作;e.检查劳动保护用品、防暑降温的使用和发放情况;f.配合科长做好消防管理工作;g.负责安全保卫内业的管理,及时正确反映情况。2 工作程序 2.1 危险源辩识与风险评价控制 2.1.1 科长负责组织本公司相关部(科)室人员根据本公司施工专业特点进行危险源辨识及风险评价,确定重大危险源,编制本公司 JL/B/S4.3.1-01危险源辨识与风险评价调查表,建立 JL/B/S4.3.1-02重大风险控制计划清单,经技术质量科科长审核经理批准后,下发本公司有关部(科)室。2.1.2 各项目经理部和试验站需成立危险源辨识小组,负责组织和指导项目经理部危险源

4、辨识、风险评价和风险控制工作。对辨识出的危险源应体现在施工组织设计(方案)与安全技术交底中,对主要的和重大的风险应确定目标和制定管理方案予以控制,对一般风险制定安全技术措施予以控制。2.1.3 专(兼)职安全员负责对分管范围内的重大风险的控制进行监视,以确保其及时有效地实施。对本项目经理部施工现场(生产)作业活动进行危险源辨识、风险评价与风险控制工作,做好清单的汇总、分析,报安全保卫科,实施动态管理,并适时更新。2.1.4 风险评价的方法根据我公司目前状况,选用天津公司“作业条件危险评价法(LEC)”作为我公司,项目经理部及试验站危险源辨识评价的方法,来确定危险等级的大小。(见下表 1、表 2

5、、表 3、表 4)。事故或危害性事件发生的可能性分数值(L)表 1分数值事故或危险性发生的可能性 10 完全可能,可被预料 6相当可能 3 不经常,较可能 1 极不可能暴露于危险环境频率的分数值(E)表 2分数值暴露于危险环境的频率10连续暴露于潜在危险环境6每日一次或数次在工作时间内暴露 3 每周一次或偶然的暴露2 每月暴露一次 1 每年一次或数次出现潜在危险环境可能后果的分数值(C)表 3分数值可能后果 100 灾难性的:可能导致多人死亡 40 非常严重:可能导致一人死亡或严重失能 15 严重:可能导致重伤或轻伤 3 一般:轻微可恢复的伤害 1 引人注意:不利安全健康危险等级评价根据上述危

6、险源辨识 L.E.C 三项乘积结果D,确定危险等级如下表:风险等级(D)表 4风险系数分数值风险程度大于 600 高度危险、需立即改善300-600 显著危险、需要改善100-300 可能危险,需要注意小于 100 稍有危险,或许可被接受级作为主要风险,在考虑技术、财务可行性的基础上采取必要措施逐步加以控制。级、级被列入重大风险,按重大风险控制要求,确定出目标(予以分解可测量的指标),编制管理方案,经审批后由有关部门负责人认真组织实施。危险性评价以下式表示:危险等级 D=LECL事故或危险性事件发生的可能性大小;E人体暴露于危险环境中的频率(次);C发生事故可能会造成的后果;D危险等级。辨识任何一项危险源按以上三值乘积确定风险的大小。LEC 的值越大,说明该系统危险性就越大,必须加强防范,采取有效可靠的措施控制风险达到允许的安全范围。2.1.5 危险源辨识与风险评价的更新危险源辨识与风险评价工作是动态的,当发生下列情况时,应重新按上述程序更新危险源辨识与风险评价结果:a.天津新滨工程技术检测有限公司适用的法律、法规变化时;b.天津新滨工程技术检测有限公司体制变更、重组时;c.天津新滨工

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