安全保卫科管理制度.docx

1、安全保卫科管理制度组织机构人员编制1.2组织机构简图 1.3管理职责a.负责本公司安全保卫管理工作，并组织对危险源辨识和风险评价工作；b.贯彻执行职业健康安全管理体系运行控制要求，对本公司的安全保卫管理负责，并负责职业健康安全管理方案的编写和组织实施；c.参与本公司所发生安全事故的调查、研究、分析和处理；d.负责安全管理相关要求的法律、法规的获取更新与识别；e.负责协助人力资源科开展安全员、作业人员的资质培训及办证、复证工作；f.负责本公司安全保卫系统的综合管理，指导、检查、考核安全系统的业务工作；g.负责本公司消防管理；h.负责安全保卫科主控的 5 个程序文件职责的实施。岗位职责 1.4.1

2、 科长安全保卫科科长a.认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的方针、政策、法律和规章制度；b.参加施工组织设计的审核，并对安全技术措施计划进行审查和修改；c.定期组织安全生产活动，有计划开展安全、保卫检查，积极组织整改，消除隐患；d.组织伤亡事故的调查、分析和处理，负责事故善后处理工作；e.严格掌握劳动保护用品、防暑降温的发放标准；f主要负责本公司的消防管理工作。1.4.2 科员安全保卫科科员a.认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的方针、政策、法律和规章制度，并负责检查执行情况；b.检查安全操作规程和各项安全生产制度的执行情况；c.坚持深入施工现场安全检查，制止违章作业，消除隐患；d.参加伤亡事

3、故的调查处理，拟定防范措施，参与事故善后处理工作；e.检查劳动保护用品、防暑降温的使用和发放情况；f.配合科长做好消防管理工作；g.负责安全保卫内业的管理，及时正确反映情况。2 工作程序 2.1 危险源辩识与风险评价控制 2.1.1 科长负责组织本公司相关部（科）室人员根据本公司施工专业特点进行危险源辨识及风险评价，确定重大危险源，编制本公司 JL/B/S4.3.1-01危险源辨识与风险评价调查表，建立 JL/B/S4.3.1-02重大风险控制计划清单，经技术质量科科长审核经理批准后，下发本公司有关部（科）室。2.1.2 各项目经理部和试验站需成立危险源辨识小组，负责组织和指导项目经理部危险源

4、辨识、风险评价和风险控制工作。对辨识出的危险源应体现在施工组织设计（方案）与安全技术交底中，对主要的和重大的风险应确定目标和制定管理方案予以控制，对一般风险制定安全技术措施予以控制。2.1.3 专（兼）职安全员负责对分管范围内的重大风险的控制进行监视，以确保其及时有效地实施。对本项目经理部施工现场（生产）作业活动进行危险源辨识、风险评价与风险控制工作，做好清单的汇总、分析，报安全保卫科,实施动态管理，并适时更新。2.1.4 风险评价的方法根据我公司目前状况，选用天津公司“作业条件危险评价法（LEC）”作为我公司，项目经理部及试验站危险源辨识评价的方法，来确定危险等级的大小。（见下表 1、表 2

5、、表 3、表 4）。事故或危害性事件发生的可能性分数值（L）表 1分数值事故或危险性发生的可能性 10 完全可能，可被预料 6相当可能 3 不经常，较可能 1 极不可能暴露于危险环境频率的分数值（E）表 2分数值暴露于危险环境的频率10连续暴露于潜在危险环境6每日一次或数次在工作时间内暴露 3 每周一次或偶然的暴露2 每月暴露一次 1 每年一次或数次出现潜在危险环境可能后果的分数值(C)表 3分数值可能后果 100 灾难性的：可能导致多人死亡 40 非常严重：可能导致一人死亡或严重失能 15 严重：可能导致重伤或轻伤 3 一般：轻微可恢复的伤害 1 引人注意：不利安全健康危险等级评价根据上述危

6、险源辨识 L.E.C 三项乘积结果D，确定危险等级如下表：风险等级（D）表 4风险系数分数值风险程度大于 600 高度危险、需立即改善300-600 显著危险、需要改善100-300 可能危险，需要注意小于 100 稍有危险，或许可被接受级作为主要风险，在考虑技术、财务可行性的基础上采取必要措施逐步加以控制。级、级被列入重大风险，按重大风险控制要求，确定出目标（予以分解可测量的指标），编制管理方案，经审批后由有关部门负责人认真组织实施。危险性评价以下式表示：危险等级 D=LECL事故或危险性事件发生的可能性大小；E人体暴露于危险环境中的频率（次）；C发生事故可能会造成的后果；D危险等级。辨识任何一项危险源按以上三值乘积确定风险的大小。LEC 的值越大，说明该系统危险性就越大，必须加强防范，采取有效可靠的措施控制风险达到允许的安全范围。2.1.5 危险源辨识与风险评价的更新危险源辨识与风险评价工作是动态的，当发生下列情况时，应重新按上述程序更新危险源辨识与风险评价结果：a.天津新滨工程技术检测有限公司适用的法律、法规变化时；b.天津新滨工程技术检测有限公司体制变更、重组时；c.天津新滨工