员工薪酬管理制度.docx

1、员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准（1）员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。（2）员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪标准工资奖金标准工资基本工资福利津贴岗位工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%

2、为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的 30%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的 30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。年终双薪（年终分红）于每年的 2 月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。（3）奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数

3、级别，计发奖金。（4）职级与工资。根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为 13 个职级，即：行政级：12 级。经理级：35 级。督导级：69 级。员工级：1013 级。（5）特殊津贴。经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。（6）工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。3.薪资的管理（1）薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。（2）对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务账面，可由部门负责人支配，支

4、配方案须报人力资源部经总经理批准后使用。（3）于每月 1 日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。（4）新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。（5）涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。（6）两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。（7）与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满 1 年发给相当于 1 个月基本工资的经济补偿金，同时发给 6 个月基

5、本工资的医疗补助费。员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满 1 年发给相当于1 个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。日薪标准计算方法：离岗前薪资标准当月工作日（具体数字）（8）员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照 员工其他福利制度执行。（9）工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付。国家法定休假日值班，按每人每天 40 元支付。（10）员工参加学习、培训或出国留学，离职期间按下列标准计发薪资：由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发。由本人申请经批准后参加短期（一般不超过 6 个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。