1、安全部员工考核制度讲解了为加强管理、调动工作积极性并提高劳动生产率及企业竞争力，特制定该员工考核体系的具体规范。安全部员工考核制度描述了该制度主要针对安全部部长对部门员工包括试用期和正式的安全员进行考核。文件指出通过这一机制可以评估员工与所任职务的适应度，进而实现公正合理的薪酬安排以达到有计划地培养利用员工的目的。此外文中详细列明了涵盖从出勤率至综合素质的各项考核内容，采用调查、面谈以及考核表评分的方式，并明确表示考核频率定为每两个月一次，规定每次的具体执行日期和应对节假日延期的时间。还强调了成绩划分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）和不合格（D）四个等级，且考核过程要求被考核人表达近期要求
2、或期望，由考核人给出评语或建议。文件进一步提出要进行全年的考核汇总得出年平均成绩以作为调整职位、薪酬的重要参照标准，最后说明了考核表的数量分配、保管期限、归档保存的要求。安全部员工考核制度适用于安全部以及涉及安全员工人事物相关工作的领域。该文档主要服务于希望改进自身安全团队建设的企业，尤其是具有严格内部管理制度和高度重视人员效率、素质提升的企业单位。这其中包括从事危险品处理的企业、建筑施工单位等高危作业行业中的安全管理部门；也可以适用于任何重视安全生产和安全管理效能，并愿意定期进行科学公正的员工评价来增强组织能力、确保人员素质符合岗位需求且不断提升自身竞争力的各种性质规模企业的安全部门及其员工个人发展指导方面。
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