安全部员工考核制度.docx

1、安全部员工考核制度第一条为加强管理，充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，增强企业活力和竞争力，制定本考核制度。第二条本制度适用于安全部部长对本部门员工和直属员工（即安全员）的考核，其中包括试用期员工和公司正式员工。第三条通过考核，准确地把握员工是否与其担任的职务相适应，及时、公正、合理地做出薪酬安排，以达到对员工有计划地开发和利用的目的。第四条考核内容包括出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长和综合素质等（具体内容见考核表）。第五条考核采取调查、面谈和考核表评分的方法，面谈和评分采用一对一的考核方式。第六条考核每两个月进行一次，两次考核之间

2、的日期总和为一个周期，考核时间安排在双月份的五日至七日，如遇节假日，考核时间顺延。第七条考核表由考核人员逐项填写，考核人员现场打分，考核表总分为 100 分。第八条考核成绩分四个等级，即91分至100分为优秀（A级）、81 分至 90 分为良好（B 级）、71 分至 80 分为合格（C 级）、70 及以下分数为不合格（D 级）。第九条考核完毕后，被考核人员应在表内填写近期的要求或期望，考核人员在考核表内填写评语或建议。第十条全年的考核结束后，考核部门进行汇总，计算该员工的全年平均成绩，即年度考核成绩。年度考核成绩将作为该员工职位、薪酬调整的重要依据。第十一条考核表一式叁份，由安全部、人力资源部、被考核人各执一份，存期五年。第十二条考核表应按月份存档，统一装订，配有目录和编号，以方便查阅。