1、中建设计管理助推PPP+EPC项目交付风险防控讲解了如何通过科学有效的设计管理模式来确保攀枝花市政务服务中心项目顺利交付。该工程总投资11.8亿元，总建筑面积达到约15万平方米，包含政务服务中心和城市展示中心两栋主体建筑，同时容纳了多家不同的使用单位，在建设期内遇到了诸多复杂的挑战，尤其是由于不同使用者背景的差异带来了需求沟通的困难以及最终产品功能和服务的不确定性。文章分析指出在采用PPP+EPC模式的过程中所面临的四大核心交付风险：投资额无法满足政府期望，高品质建设难度较大导致创优不易实现，多用户复杂且多样化的服务及功能需求难以整合，7年运营期间的服务质量和客户满意度难以保障，这些都会对项目
2、的最终验收移交造成巨大阻碍。为应对这些风险，标题阐述了几种切实可行的设计风险管理策略：首先，以严格的成本控制为基础，通过限额设计的方法平衡投资规模与质量保证的关系；其次，强调基于精准化、细致化划分专业接口并界定清晰的责任范围，并制定全面覆盖各个子系统建设的标准化方案，以确保满足所有使用者的功能要求；最后，重视产品整体观感效果等细节之处对于品质感塑造的重要性，利用差异化资源配置策略优化视觉呈现的同时也能增强用户体验感。中建设计管理助推PPP+EPC项目交付风险防控适用于采用PPP+EPC模式投资建设并涉及多个独立运营部门的大型综合性建筑设施，尤其适合类似地方政府机关办公区集成型工程项目参考。本文件中的实践指南旨在帮助从事公共基础设施设计管理的专业团队有效管理和降低在规划、建设和运营阶段可能出现的各项重大不确定性，提供一个成功的交付框架。此外，对于未来其他同类项目而言也是一个值得借鉴的重要资源库。
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