1、中建项目目标成本测算操作指南讲解了中建四局华南建设有限公司为了推动“大商务”管理和落实项目岗位成本责任制，建立了完整且详细的项目成本核算体系。该指南描述了从项目中标价的确定到各项费用构成的详细内容，旨在帮助各单位更精准地预测和管理项目目标成本及经营效益率A值。在内容上，本指南涵盖了多个方面：首先说明项目收入范围界定方法，并指明哪些部分应当排除在外；其次阐述了构成项目总成本的各种具体支出，如劳务费、材料费等，并细化到各个子项的计算办法；接着规定了目标成本测算是依据包括但不限于施工合同、图纸、市场价格信息等因素进行科学分析；还列出了指导目标成本测算的一般性规则如风险承担、可控性的保证等，确保最终的
2、成本数据真实可靠，以促进企业经济效益的提高。此外，对于非工程实体费用给出了计提和摊销的原则，并明确了工程保修和营销奖项相关成本不予计入目标成本的原则，保障成本测算的准确性。中建项目目标成本测算操作指南适用于中建四局华南建设有限公司及其所属各单位从事各类建筑工程项目的目标成本测算工作。具体来说，它是为参与投标决策、成本预估、成本管控与考核的项目经理及相关管理人员设计的。该文档能够作为工具帮助制定合理的目标成本计划，并通过精细化管理手段，控制项目中的各种直接与间接成本开支，实现对成本的有效管理和监督。所有与公司签订合约、负责具体项目运营并且需按照企业成本核算体系工作的人员都应参照此指南行事，从而确保成本估算的标准化和一致性。
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