ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:20.50KB ,
资源ID:304665     下载积分:2 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/304665.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(分包管理工作方案(2023年).doc)为本站会员(一米阳光)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

分包管理工作方案(2023年).doc

1、为进一部加强对分包单位的管控,在保证工程进度、质量、安全的同时管控好分包单位,我单位主要在以下几个方面加强对分包单位的管控。1、审查总包单位分包计划分部分项工程实施前在符合法律法规前提下,根据项目特点、施组安排及实际情况,要求总包单位将本项目拟分包的工程部位、规模、分包方式及金额、报项目监理组进行审核,根据总包单位提交的计划项目监理组建立分包台帐,确保总包单位合法分包。2、审核分包资质在总包单位确定分包单位后进场施工前,按照相关程序监理组审核分包单位相关资质,包括(分包合同、资质证书、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、管理人员及特种作业人员资格证书)审核通过报建设单位同意后分包单位相关管

2、理人员均能到岗履职的情况下分包单位可以进场组织施工。3、分包单位进度管理3.1 制定进度计划要求总包单位编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。   3.2 组织进度计划的实施将施工进度计划报监理审批后严格执行。施工过程中及时检查和发现影响进度的问题,发现计划进度和实际进度有偏差的及时指出来,对影响工期的施工工程采取技术、组织措施,增加人员、设备等,从而加快施工进度。可延长一些非关键工程的持续时间,从非关键工程中调动一些资源到关

3、键工程上,以缩短关键工程的持续时间。定期向业主报告工程进展,对业主提出的指令及时作出反应和处理。分包管理工作方案建议:分包管理工作方案是指在项目实施过程中,对分包工程进行有效管理和控制的计划和措施。以下是一个分包管理工作方案的基本内容:1. 分包管理目标和原则:   - 目标:确保分包工程按照合同要求、质量标准和安全规范进行施工,保证项目整体进度和质量。   - 原则:公平公正、合理合法、互利共赢、风险可控。2. 分包工程选择和评估:   - 根据项目需求和分包工程的专业性,制定分包工程的选择标准。   - 对潜在的分包承包商进行评估,包括资质、经验、信

4、誉等方面的考察。3. 分包合同管理:   - 制定分包合同模板,明确双方的权责和义务。   - 对分包合同进行审查和谈判,确保合同内容合理、完整。   - 管理分包合同的签订、履行和变更过程,及时解决合同纠纷。4. 分包工程管理:   - 制定分包工程的施工计划和进度安排。   - 监督分包工程的施工过程,包括质量控制、安全管理、进度跟踪等。   - 定期组织分包工程的检查和验收,确保工程质量符合要求。5. 分包支付管理:   - 确定分包工程的支付方式和周期。   - 对分包工程的进度和质量进行评估,按照合同约定进行支付。6. 分包风险管理:   - 对分包工程的风险进行评估和控制,制定相应的应对措施。   - 建立分包工程的风险预警机制,及时发现和解决问题。7. 分包工程信息管理:   - 建立分包工程的信息管理系统,包括合同、施工图纸、技术文件等的归档和管理。   - 对分包工程的信息进行分类、整理和备份,确保信息的安全和可靠性。以上是一个基本的分包管理工作方案的内容,具体的方案可以根据项目的实际情况进行调整和完善。

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6