1、为进一部加强对分包单位的管控，在保证工程进度、质量、安全的同时管控好分包单位，我单位主要在以下几个方面加强对分包单位的管控。1、审查总包单位分包计划分部分项工程实施前在符合法律法规前提下，根据项目特点、施组安排及实际情况，要求总包单位将本项目拟分包的工程部位、规模、分包方式及金额、报项目监理组进行审核，根据总包单位提交的计划项目监理组建立分包台帐，确保总包单位合法分包。2、审核分包资质在总包单位确定分包单位后进场施工前，按照相关程序监理组审核分包单位相关资质，包括（分包合同、资质证书、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、管理人员及特种作业人员资格证书）审核通过报建设单位同意后分包单位相关管
2、理人员均能到岗履职的情况下分包单位可以进场组织施工。3、分包单位进度管理3.1 制定进度计划要求总包单位编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 3.2 组织进度计划的实施将施工进度计划报监理审批后严格执行。施工过程中及时检查和发现影响进度的问题，发现计划进度和实际进度有偏差的及时指出来，对影响工期的施工工程采取技术、组织措施，增加人员、设备等，从而加快施工进度。可延长一些非关键工程的持续时间，从非关键工程中调动一些资源到关
3、键工程上，以缩短关键工程的持续时间。定期向业主报告工程进展，对业主提出的指令及时作出反应和处理。分包管理工作方案建议：分包管理工作方案是指在项目实施过程中，对分包工程进行有效管理和控制的计划和措施。以下是一个分包管理工作方案的基本内容：1. 分包管理目标和原则： - 目标：确保分包工程按照合同要求、质量标准和安全规范进行施工，保证项目整体进度和质量。 - 原则：公平公正、合理合法、互利共赢、风险可控。2. 分包工程选择和评估： - 根据项目需求和分包工程的专业性，制定分包工程的选择标准。 - 对潜在的分包承包商进行评估，包括资质、经验、信
4、誉等方面的考察。3. 分包合同管理： - 制定分包合同模板，明确双方的权责和义务。 - 对分包合同进行审查和谈判，确保合同内容合理、完整。 - 管理分包合同的签订、履行和变更过程，及时解决合同纠纷。4. 分包工程管理： - 制定分包工程的施工计划和进度安排。 - 监督分包工程的施工过程，包括质量控制、安全管理、进度跟踪等。 - 定期组织分包工程的检查和验收，确保工程质量符合要求。5. 分包支付管理： - 确定分包工程的支付方式和周期。 - 对分包工程的进度和质量进行评估，按照合同约定进行支付。6. 分包风险管理： - 对分包工程的风险进行评估和控制，制定相应的应对措施。 - 建立分包工程的风险预警机制，及时发现和解决问题。7. 分包工程信息管理： - 建立分包工程的信息管理系统，包括合同、施工图纸、技术文件等的归档和管理。 - 对分包工程的信息进行分类、整理和备份，确保信息的安全和可靠性。以上是一个基本的分包管理工作方案的内容，具体的方案可以根据项目的实际情况进行调整和完善。
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