EPC工程管理办法.pdf

1、1/26西北公司第一分公司西北公司第一分公司 EPCEPC 工程管理办法工程管理办法（试行试行）总则总则1.1管理方针：管理方针：为加强中建三局西北公司第一分公司（以下简称分公司）EPC 工程总承包项目管理的系统性及规范性，确定分公司、项目部两个层次的责任及相互关系，特制订本办法。1.2中心思想：中心思想：以设计管理为手段，价值创造为核心。1.3适用范围适用范围：本办法适用于第一分公司 EPC 工程管理，同时适用于施工总承包项目管理。1.4编制依据：编制依据：中建三局及西北公司体系文件；国内外建筑行业有关法律。1.5使用及修订使用及修订：本办法为分公司内部文件，与局及公司、分公司制订的标准、办

2、法、规定等可控文件配套使用。本办法的修订由分公司技术部负责。第一章第一章EPC 管理体系建设管理体系建设1、组织架构、组织架构EPC 项目管理按照“前端+后台”模式，项目（前端）负责项目 EPC 沟通协调和系统管理，侧重稳步推进项目 EPC 工作进展。分公司各部门（后台）负责工作支持和指导，侧重品质保障、成本控制及重大风险规避。具体组织架构见下图：2/262、人员配置、人员配置技术部、商务部、工程部、供应链管理部承担 EPC 项目主要职能管理。结合现阶段各类 EPC 管理需求，拟采取横向管理型和纵向服务型相结合的矩阵式管理模式。分公司层面各部门设置 EPC 项目相关业务管理人员，横向联动，与项

3、目部形成纵向服务。3、管理总体流程、管理总体流程3/264、职责分工、职责分工4.1 分公司各部门相关职责分公司各部门相关职责4/26序号部门部门职责1技术部（1）牵头分公司 EPC 业务管理工作；（2）负责 EPC 项目技术标编制及技术咨询服务工作；（3）负责设计管理工作，包括前期设计院对接、设计任务书编制、设计策划、交付标准、设计进度、图纸审查、设计优化、设计融合管理等；（4）负责 EPC 专业人才库的建立、培训工作；（5）负责分公司知识库的管理和维护；（6）负责分公司在建 EPC 项目的服务、检查以及考核工作；（7）组织分公司 EPC 工作推进会，解决项目推进过程中存在的问题；（8）配合

4、投资估算、设计概算分判以及设计限额划分工作；（9）协调可研报告、设计概算评审工作；（10）参与深化设计评审工作；（11）参与 EPC 项目联合体协议签订、合同评审及交底工作；（12）参与项目报批报建手续办理；（13）配合分公司供应链管理部做好总承包项目招采工作；（14）识别 EPC 项目超概风险，并拟定解决措施，协调解决规避相关风险。2市场部（1）负责 EPC 项目联合体协议签订；（2）负责 EPC 项目合同评审、交底工作；（3）牵头项目报批报建手续办理；（4）识别 EPC 项目承接期超概风险，并拟定解决措施，协调解决规避相关风险。3商务部（1）负责编制商务对设计提资需求清单；（2）负责投资估

5、算和设计概算分判、设计限额划分管理；（3）负责配合设计院进行设计概算编制、评审；（4）负责 EPC 项目各专业成本估算、测算，施工图预算编制5/26和评审；（5）负责成本数据库类知识库编制及更新；参与图纸审查、设计优化（商务测算分析）；（6）参与 EPC 项目设计策划；（7）参与 EPC 项目联合体协议、合同评审及交底工作。（8）识别 EPC 项目超概风险，并拟定解决措施，协调解决规避相关风险。4供应链管理部（1）负责编制供应链管理部对设计提资需求清单；（2）负责引进专业配合单位；专业分包招标，合同评审和签订；（3）负责专业分包招采库编制及更新；（4）负责 EPC 项目所需专业分包、材料、设备

6、的询价；（5）识别 EPC 项目超概风险，并拟定解决措施，协调解决规避相关风险。5工程部（1）负责编制建造（包含精益建造、创优等）对设计提资需求清单；（2）参与图纸审查、设计优化（落地可行性分析）；（3）参与 EPC 项目设计策划；（4）参与 EPC 项目联合体协议、合同评审及交底工作；（5）识别 EPC 项目实施期超概风险，并拟定解决措施，协调解决规避相关风险。6物资部（1）负责编制物资对设计提资需求清单；（2）参与图纸审查、设计优化（材料询价、资源咨询等）；（3）参与 EPC 项目设计策划；（4）参与 EPC 项目联合体协议、合同评审及交底工作。（5）识别 EPC 项目实施期超概风险，并拟定解决措施，协调解决规避相关风险。6/26备注：其他各部门项目日常管理，如合同管理、项目策划管理、计划管理等按照局和公司相关制度和文件执行。4.2 项目部各部门项目部各部门 EPC 管理职责管理职责序号部门部门职责1技术（设计）部（1）负责设计管理工作，包括前期设计院对接、设计策划、设计管理实施计划、交付标准、设计进度、图纸审查、设计优化、设计融合管理、设计自定义文件管理等；（2）负责更新 EPC