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EPC工程管理办法.pdf

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上传人:一米阳光 文档编号:320082 上传时间:2024-03-18 格式:PDF 页数:26 大小:1.10MB
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资源描述

1、1/26西北公司第一分公司西北公司第一分公司 EPCEPC 工程管理办法工程管理办法(试行试行)总则总则1.1管理方针:管理方针:为加强中建三局西北公司第一分公司(以下简称分公司)EPC 工程总承包项目管理的系统性及规范性,确定分公司、项目部两个层次的责任及相互关系,特制订本办法。1.2中心思想:中心思想:以设计管理为手段,价值创造为核心。1.3适用范围适用范围:本办法适用于第一分公司 EPC 工程管理,同时适用于施工总承包项目管理。1.4编制依据:编制依据:中建三局及西北公司体系文件;国内外建筑行业有关法律。1.5使用及修订使用及修订:本办法为分公司内部文件,与局及公司、分公司制订的标准、办

2、法、规定等可控文件配套使用。本办法的修订由分公司技术部负责。第一章第一章EPC 管理体系建设管理体系建设1、组织架构、组织架构EPC 项目管理按照“前端+后台”模式,项目(前端)负责项目 EPC 沟通协调和系统管理,侧重稳步推进项目 EPC 工作进展。分公司各部门(后台)负责工作支持和指导,侧重品质保障、成本控制及重大风险规避。具体组织架构见下图:2/262、人员配置、人员配置技术部、商务部、工程部、供应链管理部承担 EPC 项目主要职能管理。结合现阶段各类 EPC 管理需求,拟采取横向管理型和纵向服务型相结合的矩阵式管理模式。分公司层面各部门设置 EPC 项目相关业务管理人员,横向联动,与项

3、目部形成纵向服务。3、管理总体流程、管理总体流程3/264、职责分工、职责分工4.1 分公司各部门相关职责分公司各部门相关职责4/26序号部门部门职责1技术部(1)牵头分公司 EPC 业务管理工作;(2)负责 EPC 项目技术标编制及技术咨询服务工作;(3)负责设计管理工作,包括前期设计院对接、设计任务书编制、设计策划、交付标准、设计进度、图纸审查、设计优化、设计融合管理等;(4)负责 EPC 专业人才库的建立、培训工作;(5)负责分公司知识库的管理和维护;(6)负责分公司在建 EPC 项目的服务、检查以及考核工作;(7)组织分公司 EPC 工作推进会,解决项目推进过程中存在的问题;(8)配合

4、投资估算、设计概算分判以及设计限额划分工作;(9)协调可研报告、设计概算评审工作;(10)参与深化设计评审工作;(11)参与 EPC 项目联合体协议签订、合同评审及交底工作;(12)参与项目报批报建手续办理;(13)配合分公司供应链管理部做好总承包项目招采工作;(14)识别 EPC 项目超概风险,并拟定解决措施,协调解决规避相关风险。2市场部(1)负责 EPC 项目联合体协议签订;(2)负责 EPC 项目合同评审、交底工作;(3)牵头项目报批报建手续办理;(4)识别 EPC 项目承接期超概风险,并拟定解决措施,协调解决规避相关风险。3商务部(1)负责编制商务对设计提资需求清单;(2)负责投资估

5、算和设计概算分判、设计限额划分管理;(3)负责配合设计院进行设计概算编制、评审;(4)负责 EPC 项目各专业成本估算、测算,施工图预算编制5/26和评审;(5)负责成本数据库类知识库编制及更新;参与图纸审查、设计优化(商务测算分析);(6)参与 EPC 项目设计策划;(7)参与 EPC 项目联合体协议、合同评审及交底工作。(8)识别 EPC 项目超概风险,并拟定解决措施,协调解决规避相关风险。4供应链管理部(1)负责编制供应链管理部对设计提资需求清单;(2)负责引进专业配合单位;专业分包招标,合同评审和签订;(3)负责专业分包招采库编制及更新;(4)负责 EPC 项目所需专业分包、材料、设备

6、的询价;(5)识别 EPC 项目超概风险,并拟定解决措施,协调解决规避相关风险。5工程部(1)负责编制建造(包含精益建造、创优等)对设计提资需求清单;(2)参与图纸审查、设计优化(落地可行性分析);(3)参与 EPC 项目设计策划;(4)参与 EPC 项目联合体协议、合同评审及交底工作;(5)识别 EPC 项目实施期超概风险,并拟定解决措施,协调解决规避相关风险。6物资部(1)负责编制物资对设计提资需求清单;(2)参与图纸审查、设计优化(材料询价、资源咨询等);(3)参与 EPC 项目设计策划;(4)参与 EPC 项目联合体协议、合同评审及交底工作。(5)识别 EPC 项目实施期超概风险,并拟定解决措施,协调解决规避相关风险。6/26备注:其他各部门项目日常管理,如合同管理、项目策划管理、计划管理等按照局和公司相关制度和文件执行。4.2 项目部各部门项目部各部门 EPC 管理职责管理职责序号部门部门职责1技术(设计)部(1)负责设计管理工作,包括前期设计院对接、设计策划、设计管理实施计划、交付标准、设计进度、图纸审查、设计优化、设计融合管理、设计自定义文件管理等;(2)负责更新 EPC

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