1、限额设计管理指引（2022年）讲解了中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司在工程总承包（EPC）项目中推进限额设计管理的标准化和规范化措施。文件基于多项国家标准及公司内部规章编制，旨在提升成本控制水平并确保项目经济效益与质量同步增长。文档涵盖了从总则、依据到适用范围等内容的详尽说明，强调设计费应纳入限额设计范畴，指出投标阶段应对项目进行合理定位，并选定适合档次的设计单位以确保费用合理可控。该指引还对组织架构和管理职责做了清晰界定，具体分配了包括华南公司科技部、商务法务部等在内的多个部门以及项目经理等相关岗位的权限和责任，明确了各自的职能边界。实施要求部分深入探讨了策划阶段的管理目标、痛点及其
2、对策策略，为项目初始限额分配方案制定提供指导，同时针对方案设计阶段，提出了满足业主投资需求，以及适应编制初步设计的要求。限额设计管理指引（2022年）适用于一局华南区域公司的所有国内EPC项目，尤其针对这些项目中的限额设计管理工作。其主要内容将帮助项目团队在工程建设初期就能确立合理的设计费用限额，避免后续过程中可能出现的成本超支问题。对于参与此类EPC工程的各类专业人员来说，这是一份关键的指导性文件，无论是负责整体协调的项目经理还是承担特定任务的专业管理部门，都能从中获取如何有效地执行限额设计管理工作的实用建议。此外，这份文件也特别关注于加强各部门之间的协同工作，从而提高项目运作效率，保证每个环节都能有序展开。
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