1、中建整体规划、系统联动工程总承包管理培训讲解了推进工程总承包管理面临的主要问题和相应的解决思路，并介绍了推行此类管理背后的复杂背景。从报告可以看出，上级单位发布了战略性文件及系统，明确指引方向，“441计划”与PIMS系统的出台即是重要体现。在2018年前后，外部环境中多项关于工程总承包发展的政策陆续颁布，多个省市开展试点工作，市场环境发生变化，电商、物流等行业业主对总承包管理模式有新的尝试，这些因素加速推动着建筑业组织方式改革，加快实施工程总承包制，完善相关制度。对于特定企业而言，正处于规模增速和发展结构转型阶段，内部需解决跨越式发展带来诸多问题。报告指出了要深刻理解好工程总承包管理的内涵，
2、在商业模式上的改变促使企业在组织、管控绩效资源等方面做出调整，形成完整解决方案并注重过程管理。具体到实际操作上，必须处理好公司总部以及区域公司的双层运作机制，两种方案选择各有利弊，为确保平稳过渡和能力孵化效率，中建采用了总部为主区域为辅的综合策略，这不仅保持了现行秩序也利于培养专门团队。中建整体规划、系统联动工程总承包管理培训适用于正在转型发展中希望提高自身工程总承包管理能力的建筑施工企业，特别是那些处于快速发展但面临管理模式革新迫切需求的企业；同时该内容也面向致力于深入了解总承包管理体系内在运行逻辑，以求在业务模式、架构设置方面做出相应调整的专业人员或机构，包括从事工程管理咨询服务的研究者和从业者等群体。
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