1、2018,整体规划、系统联动 全面推进工程总承包管理,汇报人：丁刚,推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路,二,推行工程总承包管理的背景,Chapter 1,一,推行工程总承包管理的背景,局提出了“三商合一”战略。,1、上级战略的明确要求,局发布“441计划”，并于后续出台了针对“441计划”的PIMS系统。,一,推行工程总承包管理的背景,2、外部环境的客观需求,2014年,2018年,2016年,2017年,浙江、陕西、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆等九个省市开展工程总承包试点,关于进一步推进工程总承包发展的若干意见提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”,关于促
2、进建筑业持续健康发展的意见，将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一”,关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函提出“改进工程建设组织方式，加快完善工程总承包相关的招标投标、施工图设计审查、施工许可、竣工验收等制度规定，实施工程总承包企业总负责”,一,推行工程总承包管理的背景,2、外部环境的客观需求,总承包市场迅速增长，以一批知名电商、大型地产开发商、物流企业、政府为代表的业主，逐步开始尝试工程总承包管理模式，市场需求越来越大。,一,推行工程总承包管理的背景,目前，一公司正处于一个发展规模提速、发展结构转型的特定历史阶段。跨越式发展带来的管理边界效应越来越
3、明显。企业迫切需要找到一条内涵式、高质量的升级发展之路。,3、自身发展的必然选择,一,推行工程总承包管理的背景,3、自身发展的必然选择,我们提出了“两商战略”：一是具备设计施工一体化能力的国际承包商，二是具备产业化特征的城市综合运营商。一公司针对当前面临的主要问题，“十三五”规划提出了加快转型升级的发展思路，总承包能力的孵化是支撑转型的必由之路。,推进工程总承包管理 主要问题和解决思路,Chapter 2,总承包管理到底管什么？,三方面问题：,二,推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路,（一）必须理解好总承包管理的深刻内涵,二,推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路,（一）必须理解好总
4、承包管理的深刻内涵,深刻理解总承包管理的内涵是全面推进总承包管理的前提,我们认为，工程总承包管理是企业商业模式的变化，而不是一场简单的管理改进。意味着企业从建筑生命链单一的制造环节，向提供全生命链整体解决方案的综合服务商转型，未来工程总承包管理有可能成为一个独立的业务板块，真正的价值创造体现在整体解决方案的策划和过程管理增值上，而并不单一体现在施工建造上。既可以整体实施交钥匙，也可以只做全过程咨询，而不做实施，真正实现从劳动密集型向知识和智慧密集型转型。工程总承包管理涉及到组织体系、管控体系、绩效体系、资源体系的深刻变化，是一项系统性极强的创新型工作。全面推进工程总承包管理，必须要整体规划、系
5、统联动，从体系上解决问题。,1、在企业层面，如何设置推动总承包管理的组织框架,由各区域公司为主推动，公司总部发挥规划、引领和考核作用。,由公司总部为主孵化总承包能力，各区域公司配合开展具体落实。,对于总承包管理这样新的业务模式，它的组织框架是什么？,两种选择：,（二）必须处理好总承包管理的两层机制,二,推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路,（二）必须处理好总承包管理的两层机制,二,推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路,1、各区域公司经营生产压力重，缺乏专门的团队研究和推进；2、仅为局部理解和点式提升，很难成体系地积累经验；3、以项目需求为导向，团队成员临时组建，使得每个项目都是一次
6、新的考验和磨合，无法形成成体系、可复制的模板，进行持续改进和提升。,由各区域公司为主推动，公司总部发挥规划、引领和考核作用,优势,劣势,1、不打乱企业现有的管理秩序，总承包能力的孵化循序渐进；2、能充分发挥各区域公司的积极性，通过市场引领能力的形成；,1、在企业层面，如何设置推动总承包管理的组织框架,二,推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路,企业层面：总承包管理团队、区域公司在市场拓展和项目管理过程中，存在职能交叉，需要设计配套机制，发挥积极性，共同推进，避免内耗。,由公司总部为主孵化总承包能力，各区域公司配合开展具体落实,优势,劣势,1、专门的团队研究，容易成体系培养总承包管理能力；2、有利支撑总承包市场的拓展，减少区域公司的管理压力；3、为核心战略客户提供更优质的服务，提高市场占有率；4、迅速培养和集聚总承包骨干团队；,（二）必须处理好总承包管理的两层机制,1、在企业层面，如何设置推动总承包管理的组织框架,结合企业对总承包管理的战略规划和当前市场的紧迫性，公司主要采取了第二套方案，同时兼顾第一套方案。,二,推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路,（二）必须处理好总承包管理
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