ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:64 ,大小:31.79MB ,
资源ID:325542     下载积分:13.98 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/325542.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(中建铁三角培训医院EPC项目全过程管理2024.pdf)为本站会员(一米阳光)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

中建铁三角培训医院EPC项目全过程管理2024.pdf

1、协和医院(金银湖院区)EPC项目全过程管理实践经验总承包公司湖北公司协和医院(金银湖院区)项目总承包公司湖北公司协和医院(金银湖院区)项目中建三局2024年第一期EPC项目“铁三角”培训班二二二四年四月二四年四月 湖北湖北武汉武汉目 录CONTENTS第一部分01项目概况第二部分02“精细”报建第三部分03“精准”设计第四部分04“精心”策划第五部分05“精控”商务第六部分06“精益”建造第七部分07阶段性成效项项 目目 概概 况况一一华中科技大学同济医学院附属协和医院建设单位中工武大诚信工程顾问(湖北)有限公司监理单位中建三局集团有限公司总承包单位项目名称华中科技大学同济医学院附属协和医院(

2、金银湖院区)国家区域重大疫情防控救治基地建设工程项目工程地点湖北省武汉市东西湖区金银湖街道环湖六路以西、奥林路以南,金银湖之滨中南建筑设计院股份有限公司设计单位武汉市勘察设计有限公司勘察单位湖北省疫后重振湖北省疫后重振“补短板、强功能”十大工程之一“补短板、强功能”十大工程之一(一)项目概况(一)项目概况一、项目概况一、项目概况面积4.95万地下2层,地上22层总高度99.6m医学检验和临床医学检验和临床研究中心研究中心面积2.15万地下2层,地上10层总高度46.3m感染病房楼感染病房楼面积1.58万地下2层,地上11层总高度48.3m后勤保障楼后勤保障楼面积4.21万地下3层,地上11层总

3、高度48.3m平战结合病房楼平战结合病房楼工程规模 地下2层(局部3层),地上1022层 新建床位1000张 建筑面积20.6万 合同额约13.27亿元,定额下浮模式承包内容 合同工期:1500日历天 设计:合同范围内设计内容 采购:合同范围内采购内容 施工:设计范围内除部分医疗专项外的内容(一)项目概况(一)项目概况一、项目概况一、项目概况局级精益建造标杆项目名录项 目 定 位 局级精益建造标杆 总承包公司综合标杆项目 总承包公司精益建造示范项目 武汉市窗口项目 院方品质最优工程(二)项目定位(二)项目定位一、项目概况一、项目概况管管 控控 目目 标标 工期目标:856天(优化43%)质量目

4、标:鲁班奖1500天目标工期合同工期856天43%(三)管控目标(三)管控目标一、项目概况一、项目概况 现处于装饰装修施工阶段 水电、暖通整体完成90%;消防整体完成95%;弱电整体完成95%幕墙完成90%室外回填及管网完成80%精装修整体完成60%正式电梯全部安装完成整体形象进度现场航拍(四)当前形象进度(四)当前形象进度一、项目概况一、项目概况(五)项目组织架构(五)项目组织架构一、项目概况一、项目概况 项目部参照局标准架构模式,配置八部一室,按特大型项目分阶段定岗定编 针对EPC工程,增设设计部华中科技大学同济医学院附属协和医院华中科技大学同济医学院附属协和医院(金银湖院区金银湖院区)国

5、家区域重大疫情防控救治基地建设工程国家区域重大疫情防控救治基地建设工程设计施工一体化项目设计施工一体化项目(EPCEPC 总承包总承包)组织架构图组织架构图商务部商务部项目副经理项目副经理商务经理商务经理项目副书记项目副书记主体设计主体设计、常规专常规专项项、医疗专项医疗专项招采招采、成本成本、合约合约设计部设计部设计总监设计总监项目经理项目经理建造部建造部技术管理技术管理进度监控进度监控生产协调生产协调公共资源公共资源办公室办公室外联外联党建党建土建分包商土建分包商机电分包商机电分包商医疗专项分包商医疗专项分包商园林景观分包商园林景观分包商土建组土建组机电组机电组医疗专项组医疗专项组园林景观

6、组园林景观组政府职能部门政府职能部门项项目目班班子子项目项目职能职能部门部门装饰分包商装饰分包商装饰修组装饰修组钢结构分包商钢结构分包商钢结构组钢结构组总工程师总工程师技术部技术部安全总监安全总监质量总监质量总监安全管理部安全管理部职业健康职业健康环境管理环境管理安全文明安全文明施工管理施工管理质量管理质量管理质检部质检部BIMBIM中心中心后勤后勤“精精 细细”报报 建建二二建设项目证件办理简化流程规划局行政审批局建设局人防办、审批局L型地块划拨工程规划许可证工程规划许可证人防决定书施工许可证质安监介入监管质安监介入监管(正式施工许可证正式施工许可证)承诺制审批介入监管废除L型规划设计条件L型地块按照备案证0建筑规模划拨补发地下规划设计条件图审意见书承诺制审批批复图纸审查地勘审查主体审查人防审查专项审查(幕墙、装饰、钢结构等)医疗专项审查人防介入监管正常流程正常流程至少至少8 8个月个月(包含土地划拨手续)(包含土地划拨手续)优化流程优化流程仅需仅需1 1个月个月(一)流程梳理优化(一)流程梳理优化二、“精细”报建二、“精细”报建序号指标项指标要求初始情况解决路径现状1容积率2.42

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6