1、示范区工程质量管理及验收参考指引讲解了针对中国金茂控股集团有限公司及其附属公司关于示范区工程全过程质量管控体系的内容。文件描述了如何确保工程从基础到园林等多个施工环节的质量与安全，通过读图讲图、材料管理等一系列质量控制活动，保障项目交付的建筑物具备高品质。总部QHSE部对指引制定负责，并指导各单元的管理工作；同时对各单位的工程管理进行检查与服务。各单位QHSE管理部门则要根据实际情况编制工作执行细则并落实具体管理任务如监督施工质量和安全、定期评价合作方、分析解决质量问题等。项目设计部门的任务涉及示范区选址、扩初与施工图的评审确认、设计任务书及建造标准编写和专业审核等重要流程。而项目工程和HSE
2、部门须主导包括工程质量、设备设施的安全维护以及承接查验与维保等在内的施工现场管理措施。该指引还涵盖多项名词释义与工程实施的具体规定，在方案设计、施工图设计等方面都设定了明确的工作内容，确保每一个环节都能达到预期的效果。示范区工程质量管理及验收参考指引适用于中国金茂控股集团及其全资或控股机构所参与建设的各项工程，尤其是那些涉及示范区工程开发、建设和运营管理的项目。文件对于旗下所有单位，如各投资企业的工程建设具有普遍适用性。其指导范围既涵盖中国内地，也包含了境内外由中国金茂直接或间接持股超过一半或者拥有半数以上表决权的企业。这些企业需要按照本指引的规定，对在建项目特别是其中作为样板展示作用的示范区域实行有效的工程管理和质量控制，以保持中国金茂品牌下工程项目的一致高标准要求，并促进相关工作经验和方法的交流共享。
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