示范区工程质量管理及验收参考指引.pdf

1、 业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂示范区工程质量管理及验收参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-18 发布日期 2019年9月30日 文件作者 唐凯 中国金茂示范区工程质量管理及验收参考指引中国金茂示范区工程质量管理及验收参考指引目的目的对示范区工程质量进行全过程的有效管理，包括基础施工、主体施工、装饰装修施工、幕墙施工、机电施工、园林施工等。通过读图讲图、材料管理、隐蔽验收、过程验收、竣备验收、工程移交等维度质量管理，确保示范区内建筑物、构筑物质量合格、安全可靠，体现出中国金茂精工品质。适用范围适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构；中国金茂控股的投资企业通过股

2、东会或董事会等贯彻本指引。职责职责1 总部 QHSE 部1.1 负责本指引制定、修订、解释；1.2 负责对各单位示范区工程管理的指导、监督和服务；1.3 负责检查经营单位落实本制度的情况，必要时对单位和个人予以通报；1.4 共享中国金茂范围内示范区工程管理的经验教训，推广“四新”。2 各单位工程管理中心（QHSE 管理部）2.1 负责在建项目的示范区工程管理工作；2.2 根据自身区域、项目的实际情况，制定本单位的示范区工程管理工作执行细则；2.3 监管自身区域内项目示范区施工期间质量、安全管理，参加各项目示范区域各阶段验收；在最终验收时给予质量、安全的评价。2.4 定期组织或参与对承包商和供应

3、商进行评价，保证评价结果的公平和公正；2.5 工程交接后对工程质量进行跟踪，及时发现并分析质量缺陷出现的原因，界定责任人并组织整改；2.6 负责共享本单位经验和教训。3 项目设计部 业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂示范区工程质量管理及验收参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-18 发布日期 2019年9月30日 文件作者 唐凯 3.1 配合示范区的选址、策划，并报总部相关部门审核；3.2 负责扩初/施工图设计成果评审与确定；3.3 负责示范区建造标准、主要材料、交付设备部品的选择和确认；3.4 负责编制示范区设计任务书；3.5 负责审核各专业设计成果、审核深化图，详见附件 3 示范

4、区二次深化与审核图纸清单3.6 负责设计交底、技术服务及变更洽商的处理；3.7 协同项目工资组织设计条线进行示范区验收。4 项目工程及 HSE 部4.1 负责项目示范区工程启动会；4.2 施工方案审核；4.3 施工设备、材料进场验收；4.4 工程质量检查；4.5 阶段性质量验收；4.6 施工全过程 HSE 管理，HSE 危险源识别和风险防控，设备设施使用安全管理，示范区消防系统的施工、维保和日常管理。督促问题整改；4.7 配合承接查验。4.8 移交后的维保。政策政策1 名词释义1.1 集团是指中国中化集团公司。1.2 中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.3 公司是

5、指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。1.4 各单位是指公司直接或间接持有 50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.5 产品管理中心是指中国金茂控股集团有限公司产品管理中心。1.6 项目设计部是指各单位针对项目设计工作设立的管理组织。业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂示范区工程质量管理及验收参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-18 发布日期 2019年9月30日 文件作者 唐凯 1.7 项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。1.8 项目成本管理部是指各单位针对项目成本合约工作设立的管理组织。1.9 项目招标采购部是指各单位针对项目招标采购工作设立的管理组织。规程规

6、程1 设计管理1.1 方案设计阶段：编写方案设计任务书，完成设计供方考察和设计供方选择，完成产品标准建议书、合约规划，完成方案设计文件，完成方案评审等。1.2 扩初/施工图设计阶段：合约规划，完成示范区全套施工图纸和与之对应的成本核算协作配合工作，完成产品建设标准，编写扩初及施工图设计任务书，完成设计供方考察和选择，完成初步设计及专项论证评审，完成施工图设计，完成设计成果图纸内审，下发示范区施工图纸等。1.3 示范区工程实施阶段：完成分部工程二次招标深化设计，完成设计交底、图纸会审，组织读图、讲图，配合完成成本重计量，完成设计文件修改，按流程发起变更、洽商，确定材料样板及部品选型，完成各阶段设计成果归档，管理设计图纸发放台账、设计咨询费发放台账等。1.4 管理办法参见中国金茂开发项目设计管理指引（体系文件编号：JMHQCPZYS01）。2 施工管理2.1 预控管理2.1.1 示范区工程启动会2.1.1.1 项目工程部负责组织示范区 工程管理启动会 文件的编制、修订及实施，设计、成本、招采等部门配合工程部完成相关内容。施工总承包、监理单位、精装单位、园林单位配合修编相关内容。2.1.1.