1、安全会议上讲话的常用语劳保品的质量应符合标准规范的要求,不能买次品及劣质的劳保品,不符合标准规范的劳保品全部淘汰;同时,劳保品应统一标准,按时足额发放,在劳保品上应算大帐,不能省小钱,劳动品是避免伤害的最后一道防线,这道防线应做到牢不可破。安全监视与测量装置应确保实时可靠运行,数据不能有差错,依据不能有误导;对监视与测量装置应建立健全常态化的管理办法,落实责任、及时维护、定期保养,确保其始终处于正常状态。安全培训教育不能流于形式,不能没有效果,不能费了大功夫却没有实效,安全内训师应开动脑筋,制定安全培训教育讲义及课件,授课时不能照本宣科,应与学员进行良好的互动;安全培训教育应让学员能够接受、能
2、够听得懂、能够让学员掌握安全知识,通过自身的思考转化成安全能力,并经过实践的训练变成安全作业技能。事故是小概率的事件,不发生事故是正常的;发生事故是不正常的,其中必然有风险管控不到位之处;安全工作需要长治久安,需要有长效的运作机制,靠侥幸得到的零事故是不会长久的。危险作业必须严格执行危险作业管理制度,办理危险作业许可证,危险作业许可证在填报时,必须实事求是、必须真实准确、必须符合逻辑顺序;对安全措施及补充的安全措施必须现场确认、对落实情况必须签字确认、对有疑问有异议之处必须解除后才能签字;签字不能走形式、不能随意、不能麻痹,谁签字谁有责、谁签字谁负责,别把危险作业办理许可证当成是一种负担,其实
3、是一种责任使然,确保每次危险作业不危险,都能够化险为夷、转危为安。基层单位应有大质量的概念,不断提高生产组织的质量,提高设备运转的质量,提高环保工作的质量等,确保生产运作要素处于正常状态,若处于异常状态容易导致安全过程的异常,进而造成伤害事故。安全工作不需要遮遮掩掩,不需要躲躲闪闪,不需要掩掩臧臧,应敢于暴露问题,应敢于揭掉遮羞布,应敢于亮丑;只有亮丑最终才不会出丑,只有暴露问题最终才不会有大问题,只有时刻消缺补漏最终才不会有大漏洞。学习及分析间接事故案例,应优选同类型单位的相类似案例,不能随便在网上下载一个间接事故案例,就组织学习及讨论,学习到最后没有学到什么精髓,讨论了半天却没有讨论出可借
4、鉴的教训。学习间接事故案例的目的是学以致用、学后有用,不能让员工誊写一遍就算是学习了案例,其它员工就吃一堑、长一智了,果真如此永远都不会发生事故,没有缺少针对性,没有警示教育的间接事故案例不是学习的样本。安全工作需要建立完善的激励与约束机制,为安全管理提供有效的支持,对安全工作存在的问题若没有惩戒惩罚、追责问责任,就会使安全工作陷入“宽松软”的泥潭,最终会被事故给予猛烈打击及严重的惩罚。安全工作不能含糊,不能散漫、不能懒散、不能头脑发热,凡是作业就有风险,凡是管理就有责任;属地管理是谁管辖的区域谁负责,属人管理是谁管理的人谁有责,属时管理是谁当时管的谁应尽责。人命关天,安全责任重于泰山,在安全方面必须履职尽责,不能渎职失责;必须有时时放不下心的责任感,必须有如履薄冰的危险感,不能有一人疏漏,安全工作一个也不能受到事故的伤害,这是一种预期的结果,需要过程的全力付出。
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