1、项目工程管理启动会参考指引讲解了中国金茂项目工程管理启动会的具体操作办法与标准流程，旨在保证项目在合理的、有序的状态中进行，并确保工程的进度、质量以及健康、安全与环境（HSE）、成本等多方面管理目标的协调统一实现。该指引通过对全流程质量管控行为的系统分析、归纳出可固化的管理动作，并制定了清晰、明确的要求与规范化模板，从而实现了标准化的工作方法及文件成果模板化，大幅提升了工作效率。文件明确了各个相关部门如QHSE部对公司内不同层级工程管理启动会议的具体指导和审核工作；各单位制定本单位执行细则并报备审核；区域公司负责组织召开下辖项目的会议，并对项目公司的汇报内容整体性及合理性等进行综合评估；各职能
2、部门从自身业务的角度出发，针对所涉及领域进行专项审核，保障启动会汇报材料的专业性和可行性。项目公司内部各部门职责也进行了细分描述，强调工程部作为直接责任部门，必须准确编制、修订并实施具体工程管理计划文档。项目工程管理启动会参考指引适用于中国金茂控股集团及其境内外全资机构，同样涵盖中国金茂控股或参股的所有通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等确立合作条款的企业联合体。本文件主要用于指导这些机构内部的工程项目从筹备阶段到启动过程中涉及到的各类管理工作，特别是帮助相关人员规范地准备启动会所需的各项报告与规划文件，以达成预定的质量、进度和其他关键绩效指标。此外，还为相关管理者提供了详细的指引，以确保工程在启动之初就具备全面且系统的管理体系支撑，从而提高项目整体的成功率和运营效率。
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