项目工程管理启动会参考指引.pdf

1、 业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂项目工程管理启动会参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-01 发布日期 2019年9月30日 文件作者 唐凯 中国金茂项目工程管理启动会参考指引中国金茂项目工程管理启动会参考指引目的目的为预控项目工程各项工作合理、有序进行，预控项目工程的进度、质量、HSE、成本管理等各项业务相互支撑及目标实现，通过系统梳理全流程质量管理动作，固化动作、明确要求、规范模板，实现管理动作标准化，动作成果模板化，提升工作效率。适用范围适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及

2、的管控条线管理指引。职责职责1 QHSE 部1.1 负责指导各单位召开工程管理启动会，并负责解释、修订本指引。1.2 组织公司战略运营部、产品管理中心、成本合约部、营销管理部、客户关系部参加工程管理启动会，对非区域公司下辖项目的工程管理启动会汇报文件提出意见和建议，对项目公司项目的工程管理启动会汇报文件进行审核，并对文件整体性负责。1.3 负责工程管理启动会汇报模板的持续修订及完善。2 公司战略运营部、产品管理中心、成本合约部、营销管理部、客户关系部2.1 参加工程管理启动会，对非区域公司下辖项目的工程管理启动会汇报文件提出意见和建议，对项目公司项目的工程管理启动会汇报文件进行审议；各职能部门

3、对自身主管业务完整性负责，且均须保证内容的整体性。2.2 对项目公司工程启动会文件的审核，除战略运营部增加对相关工程进度进行全面审核外，各职能部门权责按本文件 4.2 内容执行。3 各单位职责3.1 根据本指引制定本单位工程管理启动会执行细则。3.2 区域公司负责组织召开下辖项目的工程管理启动会，并对项目的 工程管理启动会文件进行审批，审批通过后报公司 QHSE 部备案。业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂项目工程管理启动会参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-01 发布日期 2019年9月30日 文件作者 唐凯 3.3 项目公司负责按公司时间及成果标准要求将 工程管理启动会 文件提报

4、公司 QHSE 部审核。3.4 对工程管理启动会工作的持续完善提供意见。4 区域公司各部门职责4.1 区域公司工程及 HSE 管理责任部门4.1.1 区域工程及 HSE 管理责任部门是项目工程管理启动会的归口管理部门，负责下辖项目公司项目工程管理启动会的组织召开及指导；4.1.2 负责对项目工程管理启动会文件整体性、合理性及可操性等进行统筹审核，提供专业审核意见；4.1.3 工程管理启动会内容进行工程及 HSE 管理的全面审核，确保管理落实，配合完成专业职责范围内的其他审核工作。4.1.4 负责工程管理启动会文件审批通过后的实施监督及过程指导。4.2 区域公司战略运营部、设计管理部、成本部、采

5、购部、营销部、客关部4.2.1 参加项目的工程管理启动会，对工程管理启动会汇报中相关的专业内容进行审核，并提出专业意见；对工程管理启动会文件的整体性、合理性及可操性承担辅责。4.2.2 战略运营部对工程管理启动会文件中进度管理部分内容进行重点审核，审核项目工程进度计划是否满足公司相关要求；协调商业事业部及金茂集团完成相关配合事项的落地；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。4.2.3 设计管理部主要对工程管理启动会中设计配合内容进行重点审核，并对其他内容提供专业意见，在实施过程中给予过程监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。4.2.4 招采部对工程管理启动会内容中的合约采购相关内容

6、及计划进行审核，确保相关内容满足招采的需求及制度规定、满足工程的计划需求，并在实施过程中进行监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。4.2.5 营销部和客关部主要对工程管理启动会内容中营销配合内容进行审核，重点审核销售要求与工程进度的匹配性，及工程配合的示范区服务、开放日服务、交房等，并在实施的过程中进行监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。5 项目公司各部门职责 业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂项目工程管理启动会参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-01 发布日期 2019年9月30日 文件作者 唐凯 5.1 项目公司工程及 HSE 部5.1.1 项目公司工程部是工程管理启动会的直接责任部门，负责具体项目的工程管理启动会文件的编制、修订及实施。5.2 项目公司战略运营部、设计部、成本部、采购部、营销部、客关部5.2.1 项目公司战略运营部（岗）主要对工程管理汇报中工程进度管理部分内容进行审核，审核项目工程进度计划是否满足公司相关要求。5.2.2 设计部（岗）主要配合完成工程管理启动会文件中设计配合部分内容，提出相关业务需求，配合工程部完成图纸需求计划