1、自学考试专题：4工程项目管理讲解了项目管理的基本概念和方法，涵盖了项目管理的三大目标，即费用、进度和质量。文中详细解析了施工成本控制的实施步骤，包括预测、分析、比较、纠偏和检查。同时，文章还介绍了旁站监理的概念，即监理人员在建设工程项目施工阶段对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督。此外，文中通过一个具体的土方工程案例，说明了工程量减少超过10%时如何调整单价并计算最终价款。文章还讨论了风险管理的工作流程，包括风险辨识、风险分析、风险控制和风险转移的顺序。在双代号时标网络计划中，关键路线的定义被解释为没有波形线的线路。费用优化的目标是为了寻求工程总费用最低的工期安排。文章还探讨了工程
2、网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，对紧后工作的影响。双代号网络图中的虚箭线表示工作之间的逻辑关系。在网络计划中，总时差最小的工作必为关键工作。文中还指出了网络图中的一些常见误区，如关键工作的总时差不一定为零，工作自由时差为零时，工作总时差也不一定为零。此外，文章还涉及了组织措施对实现项目进度目标的重要性，以及大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，即论证总进度目标实现的可能性。文章还列举了影响建设工程项目质量的多个因素，并指出政府对建设工程质量监督的职能主要在于监督检查工程实体的施工质量和工程的验收质量。最后，文章强调了工程质量的事前控制、事中控制和事后控制构成了有机的系统过程，实质上是PDCA循环的具体化，而我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计的形式进行编制。自学考试专题：4工程项目管理适用于建筑工程项目管理人员、施工单位的技术和管理人员、监理单位的监理人员以及相关专业的学生。本文的内容可以帮助读者全面了解项目管理的基本理论和实践方法，提高项目管理的实际操作能力，确保工程项目的安全、质量和进度得到有效控制。
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