EPC工程总承包管理讲解（2023年）.pdf

1、EPC工程总承包管理第一讲河南公司EPC管理部 2023年目目 录录content01EPC业务简介0203EPC工程总承包管理制度EP阶段各版块工作思维导图EPC业务简介0103EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。有以下几种模式：1、标准、标准EPC模式：模式：由总承包方对工程建设项目的设计、报批报建、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的总承包。2、衍生衍生EPC模式

2、：模式：F(融资)+EPC，EPC+O（运营）等。3、非非EPC标准模式：标准模式：勘察、设计成果由建设单位把控，且勘察费、设计费由建设单位直接支付，但勘察、设计过程中出现的错误导致的损失却由总承包方承担。观念纠正：按照现阶段法律法规，不存在“真”“假”EPCEPC的概念，从责任区分上讲合同为识别唯一标准。1.1什么是什么是EPC常规理解的EPC总承包合同计价方式，可分为四类：1、总价包干合同；2、建筑面积单方固定单价包干合同；3、工程量清单固定单价合同；4、固定费率合同；EPC模式（设计、采购、施工）/交钥匙总承包:1、与设计院的关系：联合体/分包2、合同计价方式；3、结算模式：总价+调差+

3、变更1.2合同模式合同模式1.3分公司分公司EPC管理部组织架构管理部组织架构分公司总工程师部门经理部门副经理部门副经理执行经理（建造计划、报批报建）（商务）（设计）河南公司EPC管理部在岗人员四人，部门经理1人、副经理2人、执行经理1人，涵盖设计管理、商务管理、建造管理。编制发布了河南公司EPC业务协同方案、三年行动方案、河南公司EPC项目策划实施方案。项目数量及规模项目数量及规模：河南公司目前在施EPC项目7个，总建筑面积约50万（仅房建），总投资约35亿元，新开工项目占比约70%。分部地区分部地区：开封市2个、济源市2个、信阳市1个、洛阳市1个、平顶山市1个项目特点项目特点：涵盖场馆、基

4、建、市政、厂房、园林景观、军民融合、安置房等多种业态1.4EPC业务情况业务情况序号序号项目项目建设规模建设规模合同模式合同模式业态业态建安费建安费EP策划阶段策划阶段1开封三馆项目建筑面积11.3万定额转固场馆9.9亿专项策划2济源三庄项目19栋单体，总建筑面积13.6万费率下浮安置房4.78亿施工图评审3济源市济水源项目占地面积56.7万费率下浮市政景观约4亿施工图定案4平顶山新能源智能矿山装备产业园总建筑面积4.7万费率下浮厂房约1.4亿专项设计5信阳军民融合项目总建筑面积约12万固定总价固定单价（翻修）军民融合约3亿施工图评审6洛阳军民融合项目总建筑面积8.4万固定总价军民融合约2.3

5、亿施工图定案7开封黄河大街南延项目总占地约3.3平方公里费率下浮市政道路道路约1.62 亿部分路段交底EPC工程总承包管理制度介绍021 总则2 职责分工6 报批报建管理7 计划管理4 启动与策划管理9 商务合约管理3 项目调研与投标管理8 设计与深化设计管理5 项目组织机构与岗位管理10 采购管理实施指南纲要11 考核与激励1 EPC工程总承包管理实施指南2 管理原则3 术语定义4 项目管理基本流程标前评审会合同评审会项目启动策划会方案定案会施工图定案会施工图评审会施工管理投标阶段管理设计阶段管理施工阶段管理5 EPC管理团队主要岗位职责1.设计管理岗2.商务管理岗3.计划管理岗4.报批报建

6、岗5.项目部班子通过召开“评审会”实现“设计优化与设计创效”，实现“一次性经营目标”通过“商务管理前置”实现“商务控概与商务创效”，实现“一次性经营目标”通过编制与落实“一级节点计划”实现“设计、采购、施工”的“资源准备”通过编制与落实“外部事务管理工作计划”及时办理好“工程报建手续”在管理部与专家组的指导下，按“EPC管理实施指南”实施“EP阶段管理”6 EPC管理各阶段工作目标现场调查分析、合同风险评估。1.标前评审会合同风险谈判、化解履约风险2.合同评审会组建专家团队、限额设计分解3.项目启动策划会方案专家论证、投资估算复核4.方案定案会设计概算复核、设计优化落实5.施工图定案会施工图快速预算、实现设计创效6.施工图评审会7 EPC管理工作最终目标 六会六会 的最终目标：的最终目标：送审前，必须完成EPC项目的施工图预算，并经施工图评审会评审实现“控概增效”后，方可将施工图送审。设计阶段EP施工阶段CEPC项目部河 南公 司E P C管 理部华北公司EPC管理部公司EPC管理部考核机制项目管理：两阶段设置设计管理：内部设计 交叉互检 外部设计 内部优化8 EPC管理模式组织架构构