EPC工程总承包管理讲解（2023年）.pdf

EPC工程总承包管理讲解讲解了公司受业主委托按照合同约定负责对工程建设项目设计、采购、施工、试运行等多个环节实施全过程或阶段性的承包业务。文档介绍EPC包含标准EPC模式如对建设项目全程的承包；衍生EPC模式，涵盖融资加EPC等组合形式；非EPC标准模式，即勘察设计主要由建设单位把控且相关费用于单位支付的模式。在EPC总承包合同的计价方式上分为总价包干合同、建筑面积单方固定单价包干合同等四种类别，还介绍了项目部与设计院关系的不同模式，联合体及分包模式，详细解析结算模式中的构成元素，并对河南公司在施的EPC项目做了统计和分析。文档中提到项目规模及区域分布，涵盖多个地区和不同行业领域内的项目。阐述EPC工程总承包管理制度从总则、职责分工、到考核激励的十一个模块，涵盖了从项目招投标直至交付各方面的管理体系。并重点讲述EPC管理模式中“六会”的概念，通过一系列流程会议确保项目推进符合预算并在其中寻求增效的机会。文中明确各部门及岗位的主要任务和职能，并针对EP策划阶段工作目标展开说明。EPC工程总承包管理讲解适用于从事EPC项目的建筑企业、总承包企业及项目经理等相关人员阅读使用，旨在为他们提供系统的管理理念、操作步骤和具体措施以实现工程顺利开展与竣工验收，同时也适合作为行业新人学习和理解EPC总承包运作过程的知识指南。