1、EPC工程总承包三年行动方案推进会议资料讲解了中建七局第一建筑有限公司EPC 工程总承包管理三年行动实施内容和目标。这份资料通过宣贯中建七局EPC 工程总承包管理模式，展示了公司在提升整体管理水平、整合资源以及建立竞争优势等方面采取的具体措施。会议资料详细解读了公司EPC管理的总体发展目标，即“631”战略，旨在显著增强六大关键能力和建设三个数据库，从而形成一个以高效项目运作为核心的综合性能力优势，并最终使EPC成为公司的核心竞争力。该策略分为多个发展阶段，在2022年的体系建设年间，公司将着重于内部制度建设、EPC标准流程规范、人员技能培训等方面工作，打造标杆项目来探索并积累成功实践经验。随
2、着计划向深度推进到能力提升年（2023年）和全面引领年（2024年），企业将在不同种类建筑物及复杂功能区之间总结提炼技术参数与商务条款，持续优化资源配置，确保每个项目的高质量完成，并构建专业人才库，培养一支既懂行业又熟悉管理的专业团队，助力中建七局在未来竞争中保持领先地位。EPC工程总承包三年行动方案推进会议资料适用于建筑行业的各相关参与方，特别是那些从事EPC模式项目的施工总承包商及其上下游关联企业。对于正在或者即将涉足此类业务领域的建筑公司来说，标题能为他们提供一套完整的行动指南，帮助这些企业在快速变化和发展中的市场中确立自身的优势。它不仅为中建七局系统内部各单位明确了未来三年的发展方向、路径以及具体工作要求，同时为外部同行展示了先进企业的优秀实践经验和长远规划布局；有助于激发整个行业的创新发展潜力，提高行业总体水平。
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