1、中建七局第一建筑有限公司EPC 工程总承包管理三年行动推进会中建七局第一建筑有限公司EPC 工程总承包管理三年行动推进会会议资料会议资料中建七局一公司 EPC 管理部2022 年 3 月内部资料注意保密I目录目录1.宣贯中建七局 EPC 工程总承包管理三年行动方案.12.中建七局一公司 EPC 工程总承包管理经验交流.93.河南公司 EPC 项目管理经验交流.164.秦皇岛付水寨项目管理经验交流.221中建七局 EPC 工程总承包管理三年行动实施方案中建七局 EPC 工程总承包管理三年行动实施方案（宣贯）前言（宣贯）前言工程总承包模式对建筑行业内的市场整合、技术发展和提升企业经济效益来说都有巨
2、大的作用。在国家和行业不断加大对其重视程度的形势下，工程总承包模式势必会在未来成为各类施工企业抢占市场的有效手段。并将逐步推动企业向懂设计、善管理、知融合懂设计、善管理、知融合的综合性发展方向迈进。为进一步提升公司 EPC 工程总承包管理水平，结合公司十四五战略规划，制定了 中建七局第一建筑有限公司 EPC 工程总承包管理三年提升行动实施方案中建七局第一建筑有限公司 EPC 工程总承包管理三年提升行动实施方案。2021 年 12 月局发布中建七局 EPC 工程总承包管理三年行动实施方案中建七局 EPC 工程总承包管理三年行动实施方案，以快速提升全局 EPC 工程总承包管理能力。第一章局 EPC
3、 工程总承包管理三年行动实施方案主要内容一、总体发展目标第一章局 EPC 工程总承包管理三年行动实施方案主要内容一、总体发展目标工程局 EPC 工程总承包发展的总体发展目标概括为：提升“6 项能力”，建立“3 个数据库”，打造“1 项 EPC 核心竞争力”，简称“631”战略“631”战略。1.提升“6”项 EPC 基础能力：1.提升“6”项 EPC 基础能力：计划管理能力、设计管理能力、商务掌控能力、风险管控能力、资源采购能力、公共资源对接能力。2.建立“3”个 EPC 数据库：2.建立“3”个 EPC 数据库：建筑产品库（包括：工程概算指标库、构造做法库、工程图纸库），采购资源库（包括：劳
4、务分包、专业分包、物资、设备等全要素的采购资源库），EPC 专家库（包括：设计、商务、总承包、专业化管理的专家库）。3.打造“1”项 EPC 核心竞争力：3.打造“1”项 EPC 核心竞争力：以“法人管项目”的集约化管理，通过设计、采购、施工的深度融合，实现成本可控、效益可期、甲方满意的共赢局面，将 EPC 工程总承包打造成为工程局的核心竞争力。二、年度发展目标二、年度发展目标1.2022 年主要任务为打造标杆（聚焦点），同时在实践中完善组织机构与制度体系，定义为体系建设年体系建设年。22022 年工程局要从风险管控、成本控制、提升设计管理能力、完善 EPC 各环节标准控制流程、制定 EPC
5、人才培养规划、推动“三库”建设等方面着手，编制相应制度，织密 EPC 管控体系。打造一批系统内 EPC 标杆产品，通过部分 EPC 项目实施，在局属各单位内分别积累完善项目管理经验和培养一批 EPC 项目管理人才（营销、设计、采购、运营等），形成样板示范效应。2.2023 年主要任务是总结改进（贯轴线），推动 2022 年制定的体系全面运行，定义为能力提升年能力提升年。以局属各单位在建重点 EPC 项目为支撑，按照局属各单位能力特点、产品类别，特别是文体场馆类、城市更新类、医院类、学校类、综合办公类等功能多样、实施内容丰富的建筑类型，在完善 EPC 管理体系的同时，分类总结归纳技术数据、商务数
6、据，梳理人才队伍，全面建成 EPC 数据库，培养初具规模的 EPC 项目管理人才（营销、设计、采购、运营等）团队，推动 EPC 管理能力全面提升。3.2024 年主要任务是能力跨越（织成面），在住宅、医疗健康、商务办公等建筑业态的管理和技术方面形成突出优势，全面形成集约化管理优势，定义为全面引领年全面引领年。经过三年努力，形成完整适用的 EPC 管理体系和资源平台，具备完善的人才梯队和管理机制，充分发挥设计、采购、施工深度融合的效能，形成集约化管理能力，形成我局 EPC 管理核心竞争力。三、加强组织领导1.在工程局层面（一）领导小组局总部成立 EPC 工程总承包管理三年行动领导小组，负责总体统筹协调，根据行动方案开展工作，主要成员如下：组长：孙晓惠副组长：王永好、李俊杰、王旭涛组员：工程部、科技与设计管理部、商务合约部、人力资源部、市场营销部、企业策划与管理部、法律事务部、财务资金部、信息化管理部、基础设施部、海外部等部门负责人，中建中原设计院负责人，局属二级单位主要领导三、加强组织领导1.在工程局层面（一）领导小组局总部成立 EPC 工程总承包管理三年行动领导小组，负责总体统筹协调，
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