1、创新型班组建设培训讲解了企业班组建设的创新技术、卓越班组的建立及管理，涵盖理论体系与具体实践方法。课程由AML主导，于2023年10月17日展开。讲解围绕5+6理念，旨在打造技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型“五型”班组。课程阐述班组建设目的及意义，分析其与普通班组管理的区别，并指明优秀班组需具备优质特性。强调班组在人、机、料、法、环、效率、品质等方面全面优化。通过PQCDMS框架，实现对内对外输出价值的最大化。课程详述了创建标准化作业流程的方法，从明确标准作业的充分性、适宜性和有效性入手，“五按五干五检”确保各个环节无漏洞。介绍目视化傻瓜化动态化的班组管理模式，形成浓厚的持续改进氛围。同
2、时探讨OEC、KRA等管理方法，并深入解析班组六大成员职能及岗位职责。为实现目标，课程提供了完整的实施步骤，涉及讨论总结、项目分类到最终成果审查的六个主要环节。班组成本压缩六步骤、自主改善活动开展等内容，也都在讲解之中，力求帮助企业和员工建立一个充满活力和创新能力的团队环境。创新型班组建设培训适用于生产制造型企业及其车间管理人员、班组长及其他一线管理人员。对于那些希望提高自身管理水平、提升班组整体效能、推动企业向智能化转型的从业人员尤其有价值。这份材料能够帮助企业理解如何构建高效能的班组，指导如何通过科学合理的制度建设和文化建设提升员工的积极性、创造性和协作精神。此外，课程内容对参与日常生产经营管理决策的中层管理人员，也起到重要的借鉴意义。
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