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3、ING,企业管理面临的共同难题,内部,救火式生产,质量不稳定,浪费严重,人员流动大,外部,小批量,品种多,价格低,快交货,6S MANAGEMENT TRAINING,为什么要推行6S,日常工作中的苦恼,急等的资料找不到,心理异常烦躁,每找一份文件,均需在所有的抽屉狂翻一遍,通道堵塞,行人和搬运无法行走,事情一大堆,不知从何坐起,理不清头绪,到处都是东西,东西蒙上厚厚的灰尘,活动空间小,感觉很压抑,桌面上东西乱七八糟,丢掉可惜,不丢又没地方放,什么是6S,对6S产生的误区,Part-02,Click here to enter your text and change the color or
4、 size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,WWW.51MIZ.COM,6S MANAGEMENT TRAINING,什么是6S,对6S产生的误区,误区,6S MANAGEMENT TRAINING,6s速记口诀,6s速记口诀,6S MANAGEMENT TRAINING,6S与企业管理的关系,6S MANAGEMENT TRAINING,6s管理意识误区,1、工作这么忙,天天加班赶货,没有时间做6S,这种观点就是把自身职能工作(生产)与6S对立起来,认
5、为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调自身职能工作(生产)的重要性,实质上是对6S管理认识不足。,6S MANAGEMENT TRAINING,6s管理意识误区,意识误区,6S MANAGEMENT TRAINING,6s管理意识误区,2、6S就是简简单单,就是做好卫生,6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质是最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯,认为6S管理就是进行大扫
6、除,做好卫生,这是造成6S管理失败的原因之一,有些国内公司老板这样讲“能每天把货赶出来就不错了,哪有什么人来做6S啊!”注定这家公司也就停留在这个层面了,6S管理的作用无法发挥出来,最终也不会有太大的发展。,6S MANAGEMENT TRAINING,6s管理意识误区,3、公司员工素质差,搞不好6S,一张白纸作画,在推行6S过程中,员工大都是从农村来的,文化水平不高,接受能力不行,但他们善良淳朴、积极性高,6S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。做好6S管理要发动全员参与,6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工素养,以员工素质差为理由,认为搞不了6S是完全错误的。,就是文化水平提高的员工,如果不认真的执行6S管理规定,同样会造成6S推行障碍。所以,推行6S成功的关键在于各级管理人员决心和有正确的意识。,6S推行的作用、目的,Part-03,Click here to enter your text and change the color or size of the text.Insert the data text icon,chan
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