6S管理培训.pptx

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3、ING,企业管理面临的共同难题,内部,救火式生产,质量不稳定,浪费严重,人员流动大,外部,小批量,品种多,价格低,快交货,6S MANAGEMENT TRAINING,为什么要推行6S,日常工作中的苦恼,急等的资料找不到，心理异常烦躁,每找一份文件，均需在所有的抽屉狂翻一遍,通道堵塞，行人和搬运无法行走,事情一大堆，不知从何坐起，理不清头绪,到处都是东西，东西蒙上厚厚的灰尘，活动空间小，感觉很压抑,桌面上东西乱七八糟，丢掉可惜，不丢又没地方放,什么是6S，对6S产生的误区,Part-02,Click here to enter your text and change the color or

4、 size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,WWW.51MIZ.COM,6S MANAGEMENT TRAINING,什么是6S，对6S产生的误区,误区,6S MANAGEMENT TRAINING,6s速记口诀,6s速记口诀,6S MANAGEMENT TRAINING,6S与企业管理的关系,6S MANAGEMENT TRAINING,6s管理意识误区,1、工作这么忙，天天加班赶货，没有时间做6S,这种观点就是把自身职能工作（生产）与6S对立起来，认

5、为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能听到,有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调自身职能工作（生产）的重要性，实质上是对6S管理认识不足。,6S MANAGEMENT TRAINING,6s管理意识误区,意识误区,6S MANAGEMENT TRAINING,6s管理意识误区,2、6S就是简简单单，就是做好卫生,6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质是最终目的,使员工革除马虎之心，养成良好的习惯，认为6S管理就是进行大扫

6、除，做好卫生，这是造成6S管理失败的原因之一,有些国内公司老板这样讲“能每天把货赶出来就不错了，哪有什么人来做6S啊！”注定这家公司也就停留在这个层面了，6S管理的作用无法发挥出来，最终也不会有太大的发展。,6S MANAGEMENT TRAINING,6s管理意识误区,3、公司员工素质差，搞不好6S,一张白纸作画，在推行6S过程中，员工大都是从农村来的，文化水平不高，接受能力不行，但他们善良淳朴、积极性高，6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。做好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。,就是文化水平提高的员工，如果不认真的执行6S管理规定，同样会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于各级管理人员决心和有正确的意识。,6S推行的作用、目的,Part-03,Click here to enter your text and change the color or size of the text.Insert the data text icon,chan