三违人员管理制度参考模板范本.doc

1、三违人员管理制度1/5“三违三违”人员管理制度人员管理制度为了全面贯彻落实公司“安全生产，预防为主，综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全第一”思想，进一步提高全员安全意识，增强全员遵规 守纪的自觉性，减少现场隐患，严防“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”等“三违”行为，确保生产现场安全，特制定以下“三违”人员 管理制度。一、每个职工必须认真学习安全生产法律、法规和各项规章制度，熟知本岗位安全生产责任制，严格按规程要求操作，努力把安全制度、安全技术措施落实在生产全过程；各级管理人员必须按法规、措施、制度对现场操作工、具体责任人进行全面监督、监察、检查。二、充分发挥部门、班组管理职能，加强全员安

2、全教育、培训。1、各部门、班组要认真组织员工经常进行思想教育和规章制度 学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉遵章守纪，抵制“三违”。2、班组要积极调动生产骨干员工抓好安全工作的积极性，深入 开展身边无“三违”活动，加强安全工作的领导。3、生产部定期组织全员进行安全教育和事故案例教育，三违人员管理制度2/5提高全员安全意识，有计划组织特殊工种及岗位人员的安全技术培训，增强 业务安全能力。4、各部门、班组必须以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他 人伤害的“三不伤害”为目的，以规程、措施、制度为依据，认真抓好 具体工作的安排、组织、监督。三、公司安全领导小组成员等各级管理人员，对“三违”行为必须当

3、场制止，并讲清其“三违”事实及危害，及时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录，及时报安全生产领导小组处理，否则按安全责任书严格考核。四、“三违”人员必须在二十四小时内到生产部汇报违章事实，生产部对所有“三违”人员登记，写出书面检查，安全领导小组研究决定如何处理。安全生产领导小组要不定期组织安全检查，对特殊工种、岗位人员进行现场专业知识测试，对不及格的实行停工学习和经济处罚，学习期间停发工资，直至考试合格。五、员工要正确行使权利和义务，积极主动制止“三违”行为，并对制止“三违”避免事故发生的有功人员给予奖励。六、从严、从重、从快处理“三违”人员。三违人员管理制度3/51、加

4、强对“三违”人员的教育培训：（1）公司对“三违”人员实行每月一次的集中培训学习，各部门负责人必须按安全生产领导小组通知的时间、地点按时带领“三违”人员参加培训学习。2）学习期间，“三违”人员必须参加，不得休班、请假，否则一律按旷工处理。3）培训结束后，对“三违”人员进行安全知识考试，合格的上岗，不合格的继续学习。2、加大对“三违”人员的曝光力度。1）出现的“三违”人员一律在班前会上进行通报批评。2）凡严重“三违”人员必须由部门负责人带到班组班前会或安全学习场所亮相。3）生产部可对“三违”人员拍照，每季度将“三违”人员照片和违章事实、危害张贴到板报栏展示。3、加大对“三违”人员的处理力度。1）典

5、型性“三违”行为，个人第一次出现罚款不少于50 元，第二次出现罚款不少于 100 元，第三次出现罚款不少于 300 元。2）当班带班长对现场存在安全隐患不排除，无防护措施等强令员工进行生产操作，员工可以拒绝操作，责任后果三违人员管理制度4/5由该带班长负责，并 罚款不少于 300 元。3）各级管理人员要认识到带着隐患生产就是违章，对不具备 安全条件，强行指挥，安排操作的，视其情节给予罚款 100 元-500 元或免职处理。4）重要设施、危险源工序、岗位人员出现“三违”，一律加倍 处罚，视其情节给予调离岗位、下岗、直至开除。4、加大对管理、监督人员的处理力度。1）当班出现典型“三违”1 人次，月度部门出现典型“三违”3 人 次，对当班带班长、部门负责人进行加倍经济处罚。2）班组长出现典型“三违”1 人次，取消该班组及班组长年度先进评比资格。3）因个人“三违”造成的各类人身事故、生产事故，对部门负责人，班组长和安全生产现场人员的处罚、处理，按公司有关规定执行。七、对“三违”人员的处理，公司各部门必须密切配合，对“三违”个人不服从管理，无理取闹的，经公司安全生产领导小组查实，给予 100500 元的罚款，严重的给予停职或开除处分。八、本制度自发布之日起施行。三违人员管理制度5/5