1、三违人员管理制度1/5“三违三违”人员管理制度人员管理制度为了全面贯彻落实公司“安全生产,预防为主,综合治理”安全生产方针,牢固树立“安全第一”思想,进一步提高全员安全意识,增强全员遵规 守纪的自觉性,减少现场隐患,严防“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”等“三违”行为,确保生产现场安全,特制定以下“三违”人员 管理制度。一、每个职工必须认真学习安全生产法律、法规和各项规章制度,熟知本岗位安全生产责任制,严格按规程要求操作,努力把安全制度、安全技术措施落实在生产全过程;各级管理人员必须按法规、措施、制度对现场操作工、具体责任人进行全面监督、监察、检查。二、充分发挥部门、班组管理职能,加强全员安
2、全教育、培训。1、各部门、班组要认真组织员工经常进行思想教育和规章制度 学习,提升安全意识,规范作业行为,自觉遵章守纪,抵制“三违”。2、班组要积极调动生产骨干员工抓好安全工作的积极性,深入 开展身边无“三违”活动,加强安全工作的领导。3、生产部定期组织全员进行安全教育和事故案例教育,三违人员管理制度2/5提高全员安全意识,有计划组织特殊工种及岗位人员的安全技术培训,增强 业务安全能力。4、各部门、班组必须以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他 人伤害的“三不伤害”为目的,以规程、措施、制度为依据,认真抓好 具体工作的安排、组织、监督。三、公司安全领导小组成员等各级管理人员,对“三违”行为必须当
3、场制止,并讲清其“三违”事实及危害,及时通知追查处理,处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录,及时报安全生产领导小组处理,否则按安全责任书严格考核。四、“三违”人员必须在二十四小时内到生产部汇报违章事实,生产部对所有“三违”人员登记,写出书面检查,安全领导小组研究决定如何处理。安全生产领导小组要不定期组织安全检查,对特殊工种、岗位人员进行现场专业知识测试,对不及格的实行停工学习和经济处罚,学习期间停发工资,直至考试合格。五、员工要正确行使权利和义务,积极主动制止“三违”行为,并对制止“三违”避免事故发生的有功人员给予奖励。六、从严、从重、从快处理“三违”人员。三违人员管理制度3/51、加
4、强对“三违”人员的教育培训:(1)公司对“三违”人员实行每月一次的集中培训学习,各部门负责人必须按安全生产领导小组通知的时间、地点按时带领“三违”人员参加培训学习。2)学习期间,“三违”人员必须参加,不得休班、请假,否则一律按旷工处理。3)培训结束后,对“三违”人员进行安全知识考试,合格的上岗,不合格的继续学习。2、加大对“三违”人员的曝光力度。1)出现的“三违”人员一律在班前会上进行通报批评。2)凡严重“三违”人员必须由部门负责人带到班组班前会或安全学习场所亮相。3)生产部可对“三违”人员拍照,每季度将“三违”人员照片和违章事实、危害张贴到板报栏展示。3、加大对“三违”人员的处理力度。1)典
5、型性“三违”行为,个人第一次出现罚款不少于50 元,第二次出现罚款不少于 100 元,第三次出现罚款不少于 300 元。2)当班带班长对现场存在安全隐患不排除,无防护措施等强令员工进行生产操作,员工可以拒绝操作,责任后果三违人员管理制度4/5由该带班长负责,并 罚款不少于 300 元。3)各级管理人员要认识到带着隐患生产就是违章,对不具备 安全条件,强行指挥,安排操作的,视其情节给予罚款 100 元-500 元或免职处理。4)重要设施、危险源工序、岗位人员出现“三违”,一律加倍 处罚,视其情节给予调离岗位、下岗、直至开除。4、加大对管理、监督人员的处理力度。1)当班出现典型“三违”1 人次,月度部门出现典型“三违”3 人 次,对当班带班长、部门负责人进行加倍经济处罚。2)班组长出现典型“三违”1 人次,取消该班组及班组长年度先进评比资格。3)因个人“三违”造成的各类人身事故、生产事故,对部门负责人,班组长和安全生产现场人员的处罚、处理,按公司有关规定执行。七、对“三违”人员的处理,公司各部门必须密切配合,对“三违”个人不服从管理,无理取闹的,经公司安全生产领导小组查实,给予 100500 元的罚款,严重的给予停职或开除处分。八、本制度自发布之日起施行。三违人员管理制度5/5