ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:30 ,大小:117KB ,
资源ID:58953     下载积分:9.98 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/58953.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度(总).doc)为本站会员(安全文库)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度(总).doc

1、安全风险分级管控与隐患安全风险分级管控与隐患排查治理制度排查治理制度20212021 年度年度安全生产风险分级管控管理制度1 1 目的目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素,评价其风险程度,确定一般和重大风险,并对其进行有效的控制,以预防、降低或消除风险,特制定本制度。2 2 范围范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施,包括:规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、投产、运行等阶段;常规和非常规作业活动;事故及潜在的紧急情况;所有进入作业场所人员的活动;原材料、产品的运输和使用过程;作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;工艺、设备、管理、人员等变更;丢弃、废弃、拆除与处

2、置;气候、地质及环境影响等。3 3 频次频次危险有害因素辨识和风险管控的时机:常规活动每年一次,非常规活动开始之前。4 4 依据依据4.1中华人民共和国安全生产法(主席令第十三号)4.2安全生产风险分级管控体系通则4.3化工企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T 2971-20175 5 原则原则5.1 根据本公司的安全生产的实际运行情况,成立风险管控体系建设领导小组,由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。5.2 公司风险管控领导小组成立组长:总经理副组长:生产厂长成员:部门负责人及班长等。5.3 各级职责组长职责:负责组织安全风险分级体系建设工作的开展,领导小组成员做好组织、

3、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,批准重大及重要的风险清单。副组长职责:负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导,完成企业安全风险分级管控文件编制,对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。组员职责: 具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作, 完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。其他部门:按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则,企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照企业部署,成立本部门风险管控工作小组,完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。6 6 工作程序工作程序6.1 首先对所有人员进

4、行风险管控培训。6.2 编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。6.3 选用 JHA 法对作业活动、 SCL 法对设备设施进行危险、 有害因素识别和风险管控。6.4 根据风险管控准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值, 综合评价风险等级。6.5 对重大风险及评价出的隐患制定补充措施并落实整改,将风险降为可接受。6.6 最后对所有人员进行评价结果培训,使其熟悉工作岗位和工作环境中存在的危险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。7 7 风险管控方法风险管控方法7.1 公司根据需要,常规活动每年一次,分析采用以下方法:公司发动员工参与风险评估, 管理人员与员工一起参与风险评估过程, 危险

5、有害因素辨识方法采用工作危害分析(JHA)和安全检查表法(SCL)。7.2 进行风险评估时的程序:(1)作业危害分析主要采用工作危害分析(JHA),由岗位操作人员、管理人员对本岗位的所有作业活动列出清单,并进行工作危害分析(JHA),上报公司评价小组进行会审, 对不合格者提出修改意见返回岗位再进行修改, 修改后公司风险管控小组再进行会审和确定。(2)设备设施的危害分析主要采取安全检查表(SCL)分析,由岗位管理人员和操作人员列出设备设施清单,按安全检查表(SCL)分析进行,上报公司评价小组进行会审,对不合格者提出修改意见返回岗位再进行修改, 修改后公司风险管控小组再进行会审和确定。(3)风险信

6、息的更新A、在下列情况下安全检查表(SCL)分析记录和工作危害分析(JHA)记录进行更新;-工艺指标或操作规程变更时;-新的或变更的法律、法规或其他要求;-技术改造项目;-有因为事故、事件或其他而发生不同的认识;-组织机构发生大的调整;-其他变更。B、如果没有上述变化时,部门一年进行一次评审或检查风险识别的结果。-对作业活动我们选择工作危害分析(JHA);-对设备设施我们选择安全检查分析(SCL)的方法进行评价;-非常规活动在开始之前, 按照作业活动采取工作危害分析 (JHA) 的方法进行评价。7.37.3 工作危害分析(工作危害分析(JHAJHA)7.3.1 从作业活动清单中选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风险管控,判定风险等级,制定控制措施。7.3.2 作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一步骤进行分析,从而辨识潜在的危害并制定安全措施。作业步骤应按实际作业步骤划分,佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。 可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。 划分的作业步骤不能过粗,但过细也不胜繁琐,能让别人

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6