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班组长要学会运用“负激励”.docx

班组长要学会运用“负激励”讲解了班组长在引导和影响班组成员实现安全生产目标的过程中,不仅需要运用表扬、肯定、提拔、奖励等“正激励”手段,还需要掌握和运用惩罚等“负激励”手段。文章指出,仅依赖“正激励”可能会导致激励手段的贬值,使得成员失去工作热情。通过合理运用“负激励”,可以重新激发成员的安全工作热情,避免激励手段的“通货膨胀”现象。具体措施包括改变激励方式,针对不同成员的表现实施差异化的激励政策,以及结合“正激励”和“负激励”手段,确保激励的有效性和持续性。文章强调,班组长在运用“负激励”时需把握好度,避免过度惩罚,同时要与“正激励”相结合,形成科学合理的激励机制。班组长要学会运用“负激励”适用于各类企业的班组长、生产管理人员以及安全管理部门。这些人员可以通过学习本文的内容,更好地理解和掌握如何在日常管理中灵活运用“正激励”和“负激励”手段,从而提升班组成员的安全生产积极性和工作效率,推动企业安全生产目标的实现。

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