ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:13.50KB ,
资源ID:62282     下载积分:2 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/62282.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(电力企业班组现场管理中的5S.docx)为本站会员(一米阳光)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

电力企业班组现场管理中的5S.docx

1、电力企业班组现场管理中的 5S电力施工现场5S 来源于日语的 5 个词汇。分别是 Seiri(整理) 、Seiton(整顿) 、Seiso(清扫) 、Seiketsu(规范) 、Shitsuke(素养)首字母的缩写,各 S 的要义分别是:分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S 的目的是改善现场,降低损耗,提高效率,提高质量。5S 直观上可以分为两大部分,前三个 S 定义实际操作行为,直接针对现场,其要点分别是:整理,将不用物品从现场清除;整顿,将有用物品定置存放;清扫,对现场清扫检查保持清洁。后两个 S 则从管理角度出发,重在规范化和提高人的素养,巩固活动效果。实际推广 5S

2、取得很好效果的是日本企业,日企在实施 5S 方面积累了大量经验,因此许多做法具有直接的借鉴作用。要在班组推广好 5S 活动,具体来说,需要做好以下有关工作。首先,各级领导者和管理者要树立在班组推广 5S 管理的信念,要把推广 5S 管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来,形成推广 5S 活动的氛围,要对有关管理流程、考核办法进行适当调整,增加对现场管理实施 5S 活动的要求。其次,要根据 5S 活动特点,结合不同的岗位和工作内容,制定具体操作程序和作业指导书,制定 5S 活动应达到的目标。第三,对全员进行 5S 活动的意义及做法和要求培训,强调 5S 活动是一种群众性管理活动,要

3、求全员参与,形成良好的企业管理文化。第四,选择示范班组,率先实施 5S 活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展,积累经验,完善补充,然后在所有班组进行推广。第五,跟踪检查。经过每一阶段的推进后,由分管领导、职能部室不定期检查,发现存在的问题,及时监督整改,直至最后达到要求。为促使 5S 更好的推行,结合班组“四个一”(制定一套有效的班组管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有激励作用的绩效考核办法、建设一支有团队精神的职工队伍)建设工作,开展 5S 活动,或通过班组升级评定,取得 5S 的实效,达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。细节决定成败,在实际实施中

4、,应特别注重 5S 活动有关细节的处理。如前所述,前三个 S 涉及具体操作行为,因此要从员工日常行为抓起,要从最基本的工作做起。5S 活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理,针对班组现场作业特点,首先应确定现场需要什么物品,需要多少数量,整理归类。第二步是整顿。整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度,以最简捷的流程完成作业,即实现定置管理。在现场作业中可结合实际提出要求,如要求物品摆放在固定的地点和区域,以便于寻找;根据物品使用的频率确定物品摆放顺序;物品采用不同的色彩和标记加以区别等等。第三步是清扫。清扫工作现场的废料和污迹,保持施工现场清洁,工

5、作结束后,做到“工完、料净、场地清”。第四步是规范。严格执行安全生产各项规章制度;按照作业指导书范本制定简洁、易懂、操作性强、有针对性的具体作业指导书。并认真开展现场标准化作业评价、评估工作,发现问题,及时整改、提高。第五步是素养与纪律。素养就是提高人的素质,养成严格执行各种规章制度、 工作程序和各项作业标准的良好习惯与作风, 这是 5S 活动的核心。结合公司技能培训,不断加强安全知识、安全技能、业务知识、业务技能的培训,提高员工的素质。5S 活动重点是改善现场,班组作为现场作业的活动主体,开展本活动有着得天独厚的条件,能取得较好的实施效果。开展 5S 活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。 而达标的工作现场是提高工作质量的保障。通过 5S 活动促进各项工作规范化,包括设备管理、物料管理、仓储管理的规范化等。通过 5S 活动,明确了设备状态、物料定置要求;有利于设备的维护、保养;减少物料丢失浪费,有利于资源整合、节约成本;有利于规范设备管理制度,提高设备使用寿命和效率。通过 5S 活动促进了信息的畅通。 通过建立完备的作业流, 每道工序和每个成员的信息指令准确,减少了信息传递中可能出现的偏差和无效传递。

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6