电力企业班组现场管理中的5S.docx

1、电力企业班组现场管理中的 5S电力施工现场5S 来源于日语的 5 个词汇。分别是 Seiri（整理） 、Seiton（整顿） 、Seiso（清扫） 、Seiketsu（规范） 、Shitsuke（素养）首字母的缩写，各 S 的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S 的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。5S 直观上可以分为两大部分，前三个 S 定义实际操作行为，直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场清除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个 S 则从管理角度出发，重在规范化和提高人的素养，巩固活动效果。实际推广 5S

2、取得很好效果的是日本企业，日企在实施 5S 方面积累了大量经验，因此许多做法具有直接的借鉴作用。要在班组推广好 5S 活动，具体来说，需要做好以下有关工作。首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广 5S 管理的信念，要把推广 5S 管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广 5S 活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适当调整，增加对现场管理实施 5S 活动的要求。其次，要根据 5S 活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定具体操作程序和作业指导书，制定 5S 活动应达到的目标。第三，对全员进行 5S 活动的意义及做法和要求培训，强调 5S 活动是一种群众性管理活动，要

3、求全员参与，形成良好的企业管理文化。第四，选择示范班组，率先实施 5S 活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展，积累经验，完善补充，然后在所有班组进行推广。第五，跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由分管领导、职能部室不定期检查，发现存在的问题，及时监督整改，直至最后达到要求。为促使 5S 更好的推行，结合班组“四个一”（制定一套有效的班组管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有激励作用的绩效考核办法、建设一支有团队精神的职工队伍）建设工作，开展 5S 活动，或通过班组升级评定，取得 5S 的实效，达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。细节决定成败，在实际实施中

4、，应特别注重 5S 活动有关细节的处理。如前所述，前三个 S 涉及具体操作行为，因此要从员工日常行为抓起，要从最基本的工作做起。5S 活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理，针对班组现场作业特点，首先应确定现场需要什么物品，需要多少数量，整理归类。第二步是整顿。整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度，以最简捷的流程完成作业，即实现定置管理。在现场作业中可结合实际提出要求，如要求物品摆放在固定的地点和区域，以便于寻找；根据物品使用的频率确定物品摆放顺序；物品采用不同的色彩和标记加以区别等等。第三步是清扫。清扫工作现场的废料和污迹，保持施工现场清洁，工

5、作结束后，做到“工完、料净、场地清”。第四步是规范。严格执行安全生产各项规章制度；按照作业指导书范本制定简洁、易懂、操作性强、有针对性的具体作业指导书。并认真开展现场标准化作业评价、评估工作，发现问题，及时整改、提高。第五步是素养与纪律。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、 工作程序和各项作业标准的良好习惯与作风， 这是 5S 活动的核心。结合公司技能培训，不断加强安全知识、安全技能、业务知识、业务技能的培训，提高员工的素质。5S 活动重点是改善现场，班组作为现场作业的活动主体，开展本活动有着得天独厚的条件，能取得较好的实施效果。开展 5S 活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。 而达标的工作现场是提高工作质量的保障。通过 5S 活动促进各项工作规范化，包括设备管理、物料管理、仓储管理的规范化等。通过 5S 活动，明确了设备状态、物料定置要求；有利于设备的维护、保养；减少物料丢失浪费，有利于资源整合、节约成本；有利于规范设备管理制度，提高设备使用寿命和效率。通过 5S 活动促进了信息的畅通。 通过建立完备的作业流， 每道工序和每个成员的信息指令准确，减少了信息传递中可能出现的偏差和无效传递。