人员实名制管理制度.docx

1、人员实名制管理制度为进一步加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平；实现施工现场人员底数清、基本（教育）情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。一、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理；包括项目部管理及后勤人员。二、施工现场作业人员实名制管理：新进人员基本情况由班组登记，收集身份证及其他相关证件（如特种作业证件、餐饮人员健康证等）报项目综合办公室备案。综合办公室组织（安全部配合）岗前三级安全教育；经教育考核合格后发放上岗证（胸卡） ；作业人员进出工地应当佩戴上岗

2、证。三、施工现场实行封闭管理；明确分隔施工区域与非施工区域。所有作业人员必须通过现场通道刷卡后进入施工区域作业。外来人员实行登记制度。四、施工班组应在作业人员进场前向项目部上报作业人员基本信息。基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。 身份证及其他相关证件应提交原件以备查验和复印备档。五、项目部综合办公室应当在作业人员办理进场登记后，建立或补充完善对应的人员花名册；人员花名册应反映人员基本信息并明确注明人员进场和离场时间。六、作业人员在本工程项目工作结束或作业人员退场前；作业班组应及时上报项目部，综合办在人员花名册上注明其离场时间；在员工登记表中注明工资结算情况。