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3、列培训,用5(整理/整顿/清扫/清洁/素养)、TPM(设备保养)、JIT(准时生产)、PDCA(质量改进)等观念和方法来给员工进行“洗脑”,从而代替原有的旧观念和旧方法以消除浪费,帮助员工养成良好的生活习惯和工作习惯。数据表明,一个人的习惯只要重复23次就可以改变。,企业员工培训课程体系,思想与理念,态度与行为,概念与知识,技能与工具,制度 规范 礼仪产品 市场 管理公司概况 组织架构 安全常识,人生观 价值观 信仰 信念 愿景 经营理念 创新 追求 境界 格局,敬业 坚持 包容 感恩 责任 承诺诚信 敬畏 激情 微笑 礼仪 形象自觉自发,业务流程 操作水平沟通能力 管理工具,播种思想,收获行

4、动;播种行动,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运。,培训模块,心若改变,你的态度跟着改变。态度改变,你的习惯跟着改变。习惯改变,你的行为跟着改变。行为改变,你的性格跟着改变。性格改变,你的人生跟着改变。,警 句,没有自缚的过程就没有飞翔的可能;没有坎坷的经历就没有七彩的人生;没有真正的感动就没有永远的成功;没有无悔的付出就没有辉煌的人生。,1:认识企业,企业中谁的地位最高?我们为了谁?经营企业的目的?,认识的错误,观念的错误,将直接导致一系列错误发生; 一步错,步步错。,企业口号:,企业是我家 努力靠大家,什么是丛林文化?(狮羚文化、狼性文化与和谐文化)为什么要有竞争意识?(企业

5、与个人),2:竞争理念,人类历史,其实就是一部血腥的战争史。人类文明史,其实就是战胜者的发家史,如果没有战争,必定没有文明。,杰克韦尔奇50句名言,1、集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。2、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。5、在用人方面,完全打破等级、门户、辈分之见。12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。13、机会来临全力争取。14、换人不含糊,用人不皱眉。15、在职业生涯中发现和形成人才储备,随时调用。16、剔除没有激情的人。17、制定跳起来才可能够得到的目标。19、将

6、员工学习与晋升直接挂钩。21、建立公司内部学校。,24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。29、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。30、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。32、寻找有团队激励能力的人。34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。35、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。,未来的竞争不再是个体公司之间的竞争,而是企业生态系统之间的对抗。 在未来510年内,不善于经营平台的企业和组织及个人,必将遭遇严峻的发展困境。 但凡在事业上取得持续辉煌的企业和组织及个人,决不是靠一己之力去谋求自身的发展,而是平衡地利用关联组织的能量和价值,组成一个新的竞争平台。 哈佛大学 马可扬西蒂,理念的确立与更新迫不及待,案例:诺基亚是全球知名企业,市值最高时高达1980亿美元,为什么在2013年会被微软以

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