垃圾处理场项目部职责.docx

1、垃圾处理场项目部职责、认真履行公司 IS09002 质量体系文件管理手册中的职责。、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。、 加强全面质量管理， 保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。各部门职责、工

2、程技术部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。、质量安全部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保 ISO9002 质量体系在本项目正常运行。、经营核算部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。、试验室：负责监测测点的埋设、测量及资料的整理与信息反馈。、办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。项目管理、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标

3、管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达 100。、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的 QC 攻关小组。、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即

4、：施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。、安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全文明标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。、质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在 IS09002 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展 QC 小组活动。、现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。、环境保护管理：本工程位于三峡库区，本身就是保护库区环境的工程,对环境保护的要求高，必须认真学习国家对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环保措施，在施工过程中认真执行。