1、工程成本核算控制的途径与措施讲解了工程成本核算控制的重要性以及具体实施路径和措施。该文档描述了通过合同预算管理来确保工程收入，包括认真会审图纸、提出修改意见以降低成本，并在编制预算时充分考虑所有可能发生的费用，避免漏项。针对工程变更情况，强调及时办理增减账并进行合同索赔，确保获得应有的补偿。文档还探讨了制订合理的施工组织设计，选择经济合理的施工方案，采用先进的施工方法和技术，提高建筑工业化水平，同时组织均衡生产，优化工期与成本组合。技术管理方面，文档指出要制订降低成本的技术措施，加强质量检验制度，避免返工损失。劳动工资管理上，提倡改善劳动组织，合理使用劳动力，执行劳动定额，提高劳动效率，减少非
2、生产用工比例。机械设备管理则注重正确选配和合理使用设备，降低使用成本，提高完好率和使用效率。材料管理方面，改进采购、运输、收发、保管等环节的工作，减少损耗，节约费用，特别关注A类材料的管理。此外，文档还提到加强费用管理，精简机构，减少管理层次，控制间接成本。工程成本核算控制的途径与措施适用于各类建筑工程项目的管理人员和技术人员。它为项目经理、成本工程师、预算员等提供了详细的工程成本控制策略，帮助他们在项目规划和执行阶段有效降低各项成本。对于施工单位而言，此文档有助于制定科学合理的成本控制计划，提高经济效益；对于建设单位，则可作为评估和监督承包商成本管理工作的参考依据。同时，该文档也适用于从事工程造价咨询、监理等相关行业的专业人士，为其提供实用的成本控制指南。
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