工程成本核算控制的途径与措施.docx

1、工程成本核算控制的途径与措施途径措施加强合同预算*1 认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。管理*2 编制预算时充分考虑可能发生的成本费用，不漏项。对预算中缺口项目不能估计偏低，确保工程收入。增加工程收入*3 发生工程变更时，要搞好合同索赔，及时办理增减账，以通过工程款结算经监理方向建设方取得补偿制订合理的施工组织设计，加强施工管理*1 选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。*2 采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。*3 组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程*4 确定合理工期，注意工期与成本优化组合加强技术管理*1 制订并贯彻降低成本技术组织措施

2、，提高经济效益。提高工程质量*2 加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。*3 制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。加强劳动工资*1 改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。管理*2 执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度。提高劳动生产率*3 加强劳动纪律，提高劳动效率。*4 压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。加强机械设备*1 正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁管理费用。提高机械使用率*2 搞好机械设备保养维修，提高其完好率、使用率和使用效率。加强材料管理*1 改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用、库存费用，减少资金占用。节约材料费用*2 合理堆置现场材料，组织分批进场，避免二次搬运。*2 严格材料进场验收和限额领料制度。*3 制订并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料。*4 特别注意占材料费密度大的 A 类材料的管理。加强费用管理降低间接成本*5 注意周转材料的回收、废料的综合利用， 杜绝浪费。 *1 精简管理机构， 减少管理层次， 压缩非生产人员。 *2 实行定额管理、制订费用分项分部门定额指标、节约开支。*3 控制施工进度，合理缩短工期。