1、突破传统的生产管理方式讲解了矿业公司在建设数字矿山方面的探索和成果，通过远程管理、可视化监控和数字化决策等手段实现了生产运营效率的显著提升。文中提到梅山矿业与联拓公司及武汉工业大学合作，引进并开发了Surpac软件，建立了矿体实体模型、块体模型、地质数据库等，实现了矿体模型化和资源储量的定量分析。这些措施不仅简化了原矿质量管理流程，还提高了工作的系统化、科学化和安全化水平。传统繁琐的素描-采样-修图工作被简捷快速的操作取代，大大方便了生产统计、储量核销和生产计划编制。此外，先进的计算机工具如手持数据采集装置的应用，使得设备运行状态和信息可以在内部网上实时监视和查询，提升了作业效率和安全性。文章
2、进一步阐述了数字化矿山建设的基本状况和做法，强调了信息化系统的四级三块构成，并介绍了数字化矿山建设在资源管理、生产过程自动化、管理方式变革等方面的成效。最后，总结了几点体会，包括思想观念转变、综合配套改革、执行力培养以及信息化带动自动化升级的重要性。突破传统的生产管理方式适用于各类矿业企业，特别是那些希望借助信息技术实现转型升级的企业。该文档提供了从理念到实践的具体指导，对于正在探索或已经实施数字化转型的企业具有重要参考价值。文中涉及的技术手段和管理方法同样适用于其他资源型企业，尤其是那些面临类似技术挑战和管理难题的行业。通过对数字化矿山建设的成功案例进行分析，本文为相关企业提供了一个清晰的发展路径和技术框架，有助于企业在提高生产效率、优化资源配置、增强安全管理等方面取得实质性进展。
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