1、平顶山煤业集团四矿“117”巷修冒顶事故1 月 17 日 14 时 43 分， 平煤集团公司四矿维修队在戊九胶带下山三部普强机头以下 21 .5m 处，发生一起冒顶事故，死亡 1 人。1事故经过1 月 17 日上午 11 时，维修副队长蒋东岭主持召开班前会，安排班长孙仲秋带 6 人上中午十二点班去戊九胶带下山三部普强机头维修拱形棚子，并要求现场要认真执行措施，搞好工程质量。当班任务是架 1 架新棚子，回 1 架旧棚子。到工作地点后，组长张平对 6 人作了简单分工，由张平、买献峰、薛二朽志负责西帮，赵先锋、梅建朝、黄伟平负责东帮，两边都进行备料、拆帮、出货做准备工作，班长孙仲秋在现场统一协调指挥
2、。胶带停止运行开始拆旧棚子， 买献峰在拆卸旧拱形支架顶部的卡缆时， 顶板突然来压冒顶， 7 架棚子被摧倒（500 mm 一架） 其中 6 架棚子向下山方向倒，l 架棚子向上山方向倒，向上倒的一架棚子将买献峰的头部挤在新旧棚子之间。这时跟班班长孙仲秋立即组织人员抢救并向调度室汇报，同时安排黄伟平去九轨道通知跟班工长刘群山组织人员抢救，几分钟后将伤员救出送到井日急救站，随即又送往总医院，因伤势过重抢救无效死亡。2、事故原因（1）己维修过的棚子工程质量差刹顶不实，筋笆力不齐全，卡缆上的不紧，是造成事故的主要原因。（2）现场班组长违章指挥，4 违章作业。在维修棚子时只是在巷道两帮用胶带管子绑扎连锁，现
3、场没有按措施要求备足加固防冒顶的材料，没有严格执行措施对邻近支架采取打点柱的方法进行加固，又没设专人观看，是造成这次事故的重要原因。（3）买献峰自主保安意识差，在拆卸卡缆时头部超过棚子，其他人员又没有做好互保工作是造成事故的原因之一。（4）班组长没有认真落实岗位责任制，分工不清，责任不明。（5）负责九区域维修的工长刘群山，对九胶带下山 3 部普强机头维修的工程质量、措施执行情况近期没有检查，导致工程质量差，现场人员违章指挥，违章作业，是造成事故的主要管理原因。（6）维修队领导对施工现场的工程质量要求不严，管理不到位，对“三违”现象查处不力，管理松懈，对职五安全教育不够，是造成事故的管理原因。3
4、防范措施（1）维修队进行全员停产培训，针对事故举一反二查原因，定措施，吸取事故教训。凡不参加培训或考该不合格者一律不能重新上岗，确保今后安全生产。（2）全矿组织一次安全大检查，凡隐患多、安个不放心的地点，该停则停，认真落实“三不生产”原则（3）山各系统副总工程师负责对各施工地点的措施进行全面审查，并针对现场情况补充完善，组织职工重新学习，必须把措施落到实处采取各种形式教育职厂，切实提高认识，摆正安全与生产、效益、改节的关系，做到安全教育不漏人凡末参加学习或考核不合格者一律不得上岗。深人开展 学铁法上标准岗”活动，认真落实各级安伞生产岗位责任。（4）进一少转变 干部工作作风，加强井下跟班和地面值
5、班。各系统副矿长、副总工程师、科长，基层队队长、书记，每天必须有人在矿值班，干部清假严格履行请假制度凡发现干部空岗、脱岗的要从严处理 。（5）矿安全生产“六条线”，各业务保安科室。加强现场的监督脸查，做到安全检查不断线，不留死角，安全管理不漏岗，全方位的在处安全隐患，对查出的违章人员坚决从严处理。（6）在吸取此次事故教训的同时，加强对全矿薄弱环节的管理，如高瓦斯区域的防瓦斯、防突管理；机电管理中的主副井提升、平斜巷人车、小绞车运输和电气防爆；采煤工作面断层处支护；打释放钻孔时的防片帮伤人； 加强火工品的管理， 放炮时严格执行三人连锁程序化放炮， “一炮三检”和火工品的领退制度等。坚决杜绝其他事故的发生。
安全达人 