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LNG组加气站泄漏应急演练方案.docx

上传人:人民至上 文档编号:10315 上传时间:2021-03-22 格式:DOCX 页数:19 大小:25.06KB
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资源描述

1、欢迎光临安全人之家 https:/ LNG 组加气站泄漏应急演练方案 为提高员工在突发紧急情况下的应急处置能力, 有效避免事故造成的 人员伤害和财产损失,决定于 9 月 23 日在焊接培训楼 4 楼培训教室 举行 LNG 加气站泄漏事故的桌面应急演练,具体方案如下: 一、演练指导思想 1、强化安全发展、提升安全素质; 2、检验应急能力、完善应急机制。 二、演练目的 1、验证泄漏处置方案的科学性、合理性和可行性。 2、提升在事故状态下,员工的应急反应能力、应急响应能力和现场 处置能力。 3、强化一线员工的安全责任意识,增强一线员工的自我保护能力。 三、演练内容 1、事故场景 加气站加气运行过程中

2、, 潜液泵与储罐之间出液罐法兰连接处出现大 量泄漏,未造成人员伤害的事故场景。 2、处理步骤 (1)站长组织当班人员先期处置(三要一排除:切断总电源,关闭根部 阀,疏散拉警戒,仔细排除泄漏点)。 (2)向公司报警,公司启动预警。 (3)派遣应急处置人员进入现场处置。 (4)现场恢复。 欢迎光临安全人之家 https:/ 四、演练时间 2016 年 9 月 23 日 9:00 正式桌面推演 五、参演人员 演练人员:LNG 组人员(12 名)。 六、演练地点 焊接培训楼 4 楼培训教室。 七、组织机构及职责 为加强应急演练工作的组织领导,确保演练工作有序有效开展,成立 应急指挥领导小组。 组织机构

3、职责 1.总指挥(负责生产安全副总经理)职责 (1)宣布启动本预案和应急处置结束; (2)指挥现场指挥和各员工按预案分工展开应急处置方案实施抢救救 护工作; (3)必要时向有关单位发出救援请求; (4)为应急行动提物质保障及其他保障条件和救险资金投入的支出; (5)向上级部门、 当地政府及安全环保监管部门及时报告事故情况, 必 要时对外发布事故信息; (6)组织事故调查,对应急救援工作进行总结经验教训等; (7)组织恢复正常经营。 2.副总指挥(生产部主任)职责 欢迎光临安全人之家 https:/ (1)协助总指挥工作,总指挥不在时,行使总指挥职责; (2)负责组织技术人员制定救险方案; (3

4、)发生事故时,负责应急工作的组织、指挥,向应急部门发出各种行 动指令 (4)负责协同现场指挥组织现场救险、救援、救护人员的调配; (5)负责善后现场的保护、调查、清理、书面事故报告。 3.调度员职责 (1)负责接警和应急初步定级; (2)负责监控现场生产参数; (3)LNG 槽车调拨。 4.现场指挥职责 (1) 组织当班员工进行应急先期处置和报警。 (2)组织全体员工开展预案的培训和演练; (3)指导员工对应急器材进行日常的维护。 (4)传达应急救援指挥部对各气站的应急指令 5.当班人员 (1)负责场站日常巡检 (2)协助站长做好先期处置工作 6.安全 (1)做好事故时撤离车辆、疏导人员的工作

5、; (2)引导消防人员或社会救援力量进入事故现场前安全教育; (3)设置警戒线,疏散周边人员及车辆,做好安全保卫; 欢迎光临安全人之家 https:/ (4)现场人员安全教育,检查“三穿一带”。 7.物质 (1)保障应急救援所需的物资供应; (2)负责抢修抢险任务和技术工作,包括各种器具,配件的准备等。 8.技术 (1)主要为现场抢险提供技术支持,对次生灾害进行预测和预防; (2)对现场出现新的险情提供处置建议; (3)分析灾情,制定各种阶段的应急对策。 9.外协 (1) 负责应急救援指挥部向社会和新闻机构发布信息的撰稿; (2)负责公司应急预案内的相关单位通讯联络和信息通报; (3)负责向当

6、地政府联络工作。 10.抢修 (1)对出现问题的设备设施进行维修等紧急处理,避免气体继续泄漏; (2)对泄漏的天然气等进行适当处理,防止其漫延和蒸发; (3)对初期的火灾利用灭火器等进行灭火; (4)协助司机将出现问题的槽车及时开至安全区域; (5)事故得到控制后组织对事故现场的污水、废物等进行安全处置。 11.后勤 (1)对现场伤亡人员进行抢救、 抬离现场交给通讯疏导组处置等待 120 救护; (2)掌握基础的急救知识,对事故中受伤人员进行初步简单的医治; 欢迎光临安全人之家 https:/ (3)做好事故时各类物资保障工作; (4)负责现场通讯畅通。 12.监护 (1)负责现场安全条件(包含现场天然气、氧气浓度等)的监测; (2)保护抢修人员的人生安全。 八、演练实施步骤 事故发生场站先期处置报警接警预警现场处置 恢复生产演练结束。 九、演练具体过程 具体内容如下:所有演练人员到指定地点集合。 总指挥:报告领导,LNG 泄漏桌面应急演练准备完毕,应到 12 人, 实到 12 人,请指示”。 领导:“我宣布,演练开始”。 (解说):“各位领导,上午好。现在是北京时间 9 月 23 日

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