公司推行积分制规划.pptx

1、积分制推行规划,何为积分制管理,第一篇,积分制管理是：把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。,积分制管理创始人 李荣湖北群艺董事长中国企业管理创新研究所兼职副所长中国中小企业家年会副主席中国管理模式创新十大时代影响力人物中国管理创新杰出人物湖北省印刷协会理事湖北省广告标识协会副会长荆门市印刷协会副会长,积分制了解,积分制了解,积分管理包含能力方面和综合表现方面，主观上是员工在挣积分，客观上促进了公

2、司发展。,积分管理实现了主管与客观的有机统一,实现双方都是利益的共同体。,积分制了解,公司推行积分制规划,第二篇,一、当前推行A、B积分，不考虑产值,1、A分，B分,2、奖分和扣分,2、扣分，用于负激励,1、奖分，用于正激励,3、奖扣可以与任何管理事件挂钩,二、 B分积分管理体系内容,1、员工挣积分的平台,(1)、固定积分(能力分),(2)、临时积分(综合表现), 与员工做事挂钩,a、按KPI计算,b、按加班计算,c、按天计算,d、按事件计算, 与员工做人挂钩,a、彻底解决了传统管理不能管做人 的问题,b、可以对员工做人进行360度考核 对公司建议、好人好事、为公司找 人才、文明礼貌、孝敬父母

3、等等,(3)、启动前需建立事项, 相关部门KPI按月算，但产线、线组长、IPQC按现有的以天计算；并增加小组积分平均分与组长挂钩,只有部门KPI没有个人KPI的，初期可由主管按总分1000分/人B分对员工评定（但先要有评分规则）,2、员工积分的使用方案,要求分阶段使用，并且使用后不清零、不作废,(1)、当月使用（A分、B分）,A分,1、月度奖金,B分,2、抽奖的作用,3、发放奖品、礼品,(2)、年底使用（按当年的总积分名次） （B分）,年终奖金,节日发物资,外出培训,旅游活动,(3)、按累计分名次使用（B分）,配发干股,发放相关补助,设立执行机构，专人负责（不需要专职）,1,推行部门为企管部.

4、,工作职责：,（1）积分数据的收集、监督、录入,（2）监督检查任务完成情况，按任务完成结果执行奖扣分,（3）积分相关的福利待遇的数据统计,三、 积分管理体系具体推行规划内容,宗旨：坚持公平、公正原则，严格执行公司的各项规章制度以及监督检查,制定积分制管理实施奖、扣标准体系,（1）启动期的一次性积分： 基础积分：5000 工龄积分：100*月份,A分：与员工当月工资挂钩后清零，1分A分=2元钱和2分B分（积分），建议少用,B分（积分）：与员工各项福利和荣誉挂钩，不清零、不作废，永远有效。 如 : 原有制度为未穿工作服，扣10元工资 积分导入后未穿工作服，扣积分10分（可将原有规章制度直接与积分相

5、对应导入）,（3）制定A分与B分（积分）奖扣标准,（2）建立每月固定积分体系：（公司确定如附件） 学历 职称 职务 技能 特长 荣誉,2,三、 积分管理体系具体推行规划内容,积分制管理奖扣的执行团队架构,3,学院院长,三、 积分管理体系具体推行规划内容,董事长、副董事长,管理人员的奖分、扣分权限（上 限）,4, 经理/副理 单次分权限30分, 课长/副科 单次分权限20分, 组/线长/技术员 单次分权限10分, IPQC/专项职员 单次分权限 5分, 总经理/学院院长 单次分权限1000分, 分总/副总/总监 单次分权限50分,三、 积分管理体系具体推行规划内容, 董事长/副董事长 单次分权限

6、10000分,管理人员的奖分、扣分任务,5,（1）周期奖分、扣分任务（下 限）,经理/副理 每周奖分任务400分，扣分任务40分,分总/副总/总监 每周奖分任务500分，扣分任务50分,组/线长/技术员 每周奖分任务200分，扣分任务20分,课长/副科 每周奖分任务300分，扣分任务30分,IPQC 每周奖分任务150分，扣分任务100分,三、 积分管理体系具体推行规划内容,非一线职员 每周奖分任务80分，扣分任务8分,管理人员的奖分、扣分任务,5,（3）月度奖扣比例任务,管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除。,每月完成的总奖分数：总扣分比例,10 : 1（只有IPQC为1.5:1）,（4）管理人员奖分、扣分任务执行结果的考核办法,（2）奖扣人次任务（下 限）,凡有奖扣权限的管理人员，每天必须要完成3人次的奖、扣分,三、 积分管理体系具体推行规划内容,规章制度与管理人员个人权限的运用原则,6,（1）公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。,公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分 (管理人员最高奖扣 权限为30分),执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员