探水队管理制度.docx

1、探水队管理制度探水队管理制度一、班前会制度1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人 50 元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人 50-200 元。4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。6

2、、每班组织 1-2 名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。9、班前会时间应控制在三十分钟之内。10 、 班前会成员迟到一次处罚 20 元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处罚 50 元，因个人原因延误一次处罚100 元。二、现场交接班制度（一）、交接班人员必须按时进行作业现场交接班，接班人员必须提前到达工作地

3、点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发生变化，不能进行现场交接班的，下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。）（二）、交接班如发现下列情形者不交接1、接班人员如喝酒或精神异常。2、接班人员不齐。3、现场文明生产不符合要求。4、交班人对当前情况交待不清。5、带班班长不在时。6、探水牌板填写不明确。7、安全隐患没有排查。8、对调度的“一班三汇报”没完成的。（三）、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。（四）、交接班时应交代清楚以下问题：1、当班设备和作业环境的情况。2、当班进尺和钻孔情况。3、当班存在的问题。4、下班次应注意的事宜。5、队领导

4、的要求和工作安排。6、在现场交接班记录本上填清各种记录。（五）、考核1、未执行交接班的处罚班组长 100 元，提前下班不超过 1 小时的处罚班组长 100 元，探放水工 50 元，超过 1-2 小时的处罚班组长 200 元，探放水工 100 元,2 小时以上的当班工资不予记发，并报请矿委会给予裁定处罚。2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处罚责任人 50-200 元，每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每缺一次处罚班组长 20 元，电话距作业地点行程时间超过 15 分的可以免除班中汇报一次，但工作任务出现异常必须及时汇报。3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事项，造成工作

5、延误的处罚班组长 50-200 元。三、安全教育与培训制度1、探放水队队长负责本单位培训工作，技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作，月度检查每日一题记录每缺一题处罚当事人 20 元，月底每日一条考试不的 60 分的每缺一份考核 10 元。3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程（单项工程措施）并并严格执行规程（措施）签字制度，考核合格后方可上岗，未组织培训安排上岗的处罚队长 200 元，技术员 50 元，班组长 100 元，作业人员 50 元。4、各作业人员要认真学习技术操作规程，对工作不用心，业务知识不闻不

6、问，得过且过的，经队组考察核实后给予月底考核 200 元。四、 探水队管理人员下井带班管理制度1、 每班必须有班组长负责本班作业人员的安全及工程质量。2、 班组长入升井必须在井口检身房进行等记，并与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。3、 班组长必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录。4、当班带班人员每班必须向队部和调度汇报探水安全施工情况三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。5、 下井带班人员要切实掌握井下的探水安全施工状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患，及时制止违章、违纪行为。6、发生安全、设备故障等其它事故后，带班人员必须及时向队部和调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。五、安全例会制度（一）、每月召开一次安全例会，会议由队长主持，所有人员参加，必要时邀请矿方有关人员参加。（二）、会议主要议题1、宣传落实国家、上级主管单位安全政策、法规、指令、会议精神。2、研究制定安全管理办法。3、检查、总结上次会议以来安全工作情况。4、布置近期安全工作。5、讨论决定重大安全奖惩事项6、讨论决定需