安全生产调度会议制度.docx

1、安全生产调度会议制度安全生产调度会议制度为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。（一）会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午 14 时 30 分。如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。（二）会议地点：临建会议办公室（三）会议组织: 由总监理工程师负责主持召开（四）参加会议人员：1、公司分管矿建副总经理，

2、分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。五会议程序和内容：1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。（六）考核办法：1、公司各部门

3、负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款 100 元。2、参加人员必须准时到会，迟到超过 5 分钟罚款 50 元。无故不参加会议罚款 200 元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款 200-500 元。4、调度会上平衡的问题，必须按要求认真执行，确实因客观原因不能按期完成任务，必须提前向调度主管领导说明情况，否则按未完成处理。5、对于各单位提出的问题，进行平衡落实时，必须有明确的落实人、具体落实时间、有可靠的落实措施。6、各单位属正常业务问题不得上会，确因职责范围不清需要上会让领导平衡的可正时提出，但陈述问题时力求简明扼要，不得一味的强调理由，延长会议时间。7、调度员必须认真做好会议记录，要求内容齐全、详细，以备后查。8、调度员负责会议议定事项的追踪落实，要及时做好信息反馈工作确保矿井安全、生产正常。