领导安全责任制管理制度.docx

1、领导安全责任制管理制度(一)、总则为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高领导的安全意识，促进落实安全生产责任制，确保加气加油站建设项目和车辆运行的安全，特制定本办法。(二)、责任人的职责1、随时掌握和了解责任点的安全生产情况。2、对责任点负有安全的督促、检查和帮助的责任。3、了解和掌握责任点贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以及各项安全生产法规和措施的落实情况。4、了解和掌握责任点安全管理工作是否达到“五有”要求，即计划安排有安全项目、经营管理有安全指标、生产施工中有安全措施、工作总结有安全内部、安全活动有文字记载。5、了解和掌握责任点开展安全宣传教育的情况，注意收集典型资料，总结

2、出好的经验。6、到责任点检查工作，发现事故隐患应立即整改，暂时不能整改的必须作好文字记载，限期整改。发现有重大隐患，有权责令其停业进行整改，待整改后方能继续生产。7、对责任点发生的事故，要检查其事故是否按“三不放过”原则进行处理，对承包点发生的重大恶性情况应亲自到现场调查处理，分析原因，制定措施。8、责任人每次对责任点检查后，须将检查情况认真填写在检查情况登记表内，并将安全检查情况登记表交安全部门保管。(三)、安全责任人到位次数1、总经理每半年到责任点一次，全年共到责任点二次。2、副总经理、总监、部门负责人、分公司负责人每年到责任点四次。(四)、安全责任人检查内容1、贯彻上级安全文件、安全生产责任制落实情况。2、安全规章制度、操作堆积的执行情况。3、安全活动的质量情况、有无文字记载。4、加气站的防火防爆措施是否健全和落实。5、设备运转部位有无监近代防范措施。6、操作工是否持证上岗。7、各种安全管理资料、台帐是否齐全完整，记录是否真实，统计是否准确，发生事故是否按规定上报。8、有无事故隐患和整改措施，对已发生的事故是否进行了处理。(五)、附则1、责任点根据公司发展分布情况，每年作适当调整。2、财务部将责任抵押金收齐后，应将收款登记复印一份交安全生产运行部。