煤气净化车间生产交接班制度.docx

1、煤气净化车间生产交接班制度煤气净化生产是连续性很强的生产行业，为了保证连续、稳定、安全、均衡生产， 特别是三班连续运行的生产岗位， 必须在生产班长的统一组织下，有序地进入生产现场，进行岗位生产对口交接班。一、交班：1、各生产岗位应努力做好本职工作，圆满完成生产任务，并为下一班生产打好基础，做好交班准备。2、交班前应进行一次岗位生产全面检查，稳定生产，使各项技术指标符合技术规定。3、检查各设备运转正常，备用设备完好，且能够随时启动投入生产。4、检查各工艺管道，水封槽排液管，确保畅通无堵塞。5、把岗位生产操作工具、消防器材等检查整理好，如有使用、丢失或损坏，登计说明。6、下班前把所属设备及环境卫生

2、搞好。7、认真填写交班记录、生产记事和入库产品产量、质量。8、接班者进入现场后，向接班者详细介绍本班生产情况、发生的问题及处理经过和处理结果。9、虚心听取接班者意见，交接过程中发现问题，由交班者负责，接班者应积极配合处理。10、接班者未到岗时，交班者应坚守岗位，保证正常生产，同时向生产班长请示予以解决，不得随意自行离岗。11、认真完成生产交接后，并取得接班者同意，方可离岗下班。12、下班后应积极参加班后学习和班后会。二、接班：1、积极参加班前学习和班前会，听取有关人员班前点名，布置任务和进行班前安全教育。2、提前 15 分钟进入岗位，进行检查接班。3、对上一班的生产、设备运行情况进行全面认真检查，发现问题及时向交班者提出，并协助处理。4、认真检查生产工具、消防器材、必需物品是否完好整齐，发现丢失、损坏，及时提出，并做好记录。5、查交班者执行各项规章制度情况，对违章情况进行批评教育。6、虚心听取交班者介绍上一班的生产情况，认真审阅原始记录和交班记录。对偏离工艺技术指标现象，请交班者说明情况和原因，并征求交班者对纠正操作的建议。7、替班者到所替工种岗位接班，应担负所替岗位工种的全部工作责任。8、接班过程发生问题，应由交班者负责。9、接班后发现或发生的问题，应由接班者负责。10、 接班后由生产班长， 负责组织本班生产工作和布置本班生产工作任务。